2025年融媒体中心建设的六个困境.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

融媒体中心建设的六个困境

当前，融媒体中心建设过程中遇到的最大的困境就是人才问题，几乎所有单

位均提到了人才匮乏、流失严重等问题。此外，中心的运营能力、经营能力、技

术力量及体制机制改革等方面也是融媒体中心目前的主要关切点。

（一）人才问题：全媒体人才匮乏，激励机制不完善

一是“既专又能、一体多用”的新型全媒体复合型人才匮乏。例如有单位提

到，在融合发展中面临新闻采编、技术保障和经营管理等人才紧缺的问题，特别

是高层次人才尤其是全媒体记者、高端技术人才和产业营销人才出现缺口，导致

在部分情况下出现有平台无人才管理、有项目无人才支持的窘境。还有单位提到，

人员年龄结构偏大，知识层次偏低，人才流失严重，及时需要补充一批高层次专

业技术人才。

二是人员意识跟不上。例如，干部综合素质总体还不高，眼界还不够开阔；

有单位提到，部分干部职工思想还不够解放，没有从思想上真正认识媒体融合发

展的战略意义，没有牢牢树立融合发展新理念，不能较好适应媒体融合发展新形

势，对新媒体还缺乏足够认识，特别是在理念和思维的转变上，还存在跟不上、

不适应、不到位的问题，主动学习新媒体、主动使用新媒体、主动拥抱新媒体的

意识还不够，在工作中推动传统媒体与新兴媒体由“相加”到“相融”还有差

距。

三是薪酬体系建设和激励机制不完善、不充分。大部分调研单都提及了这个

问题，包括人事管理体制改革创新不足；政策不允许新增财政供养人员，导致吸

引不到高素质专业的融媒体人才；部分中心下设传媒公司企业化运营，但人员以

聘用为主，工资待遇偏低且稳定性不高，留不住成熟的融媒体人才；由于机制突

破难度大，未完全打破编内人员和编外人员的身份差别；业务未完全融合，还存

在“各自为阵”的现象等。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

四是人才培养和引进比较困难，人才流失严重。从调研信息来看，薪酬待遇、

地理位置、生活环境等成为人才引进的主要限制因素。比如经济欠发达或贫困县，

因经济薄弱薪酬待遇低，高端人才不愿来，自己培养的人才也很难留住，流失严

重。

（二）体制机制问题：改革创新不充分

体制机制改革是关乎媒体融合发展的关键因素。从调研来看，各地在体制机

制方面不断地进行探索尝试，不过整体上，体制机制问题依然是大多数融媒体中

心的主要问题，包括薪酬绩效机制、人员管理机制、内容流程机制等。梳理受调

单位意见，改革推进不充分的情况主要集中在以下方面：

一、绩效和薪酬制度还未真正打破体制界限，例如下设传媒公司工作人员同

岗同酬和其财政供养人员考核绩效发放等无政策和制度依据。

二、所制订的有关的体制机制还不够完美、存在较多的疏漏，需要进一步的

修订与完善。

三、绩效薪酬得不到认可。例如，为强化激励实施的绩效工资、稿酬外宣奖

励、编审等业务津贴不被审核部门认可，绩效工资改革、业务职称不被人社部门

认可，事业单位企业化管理无法实现，期待出台相应文件予以明确。

四、从业资质亟待加速推进。有中心提到，因市辖区原无广电职能没电视台，

其融媒体中心属新成立尚不具备新闻机构资质，相关资质和工作人员从业资质亟

待申办，期待上级宣传部强力推动。

（三）内容制作：缺乏运营经验及深度精品作品

由于地方融媒体中心大多建成于近两年，总体上缺乏内容制作经验，缺少精

品融媒产品的输出。从调研情况来看，主要呈现出以下问题：

一、缺乏移动优先理念、缺少新媒体平台运营经验