2025年融创物业奥园高端区域经营管理方案.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

融创物业公司奥园高端物业

区域经营管理方案

根据融创物业提供的相关信息,结合对奥园六期项目的初步了解,现就如何改变奥

园高端物业区域的经营管理状况提出如下管理方案。

第一部分体制调整

一、物业公司奥园高端物业区域管理体制的调整

１、树立创建物业管理品牌的观念,制定品牌发展战略和经营管理战略．

2、物业公司对奥园高端物业区域的管控采取《年度经营管理目标责任制》方案进行,

只对奥园高端物业区域总监一人考核经营管理目标，监督、管理。

3、物业公司奥园高端物业区域总监全面负责奥园高端物业区域的经营管理,有绝对的

人事、行政管理权和财务管理权(物业公司财务可按照经营管理目标进行财务季度审

核)。

二、组织架构重组

组织架构决定企业实力，组织是企业生存发展的力量，组织是平凡的人做不平凡

的事，好的组织必须具有组织力

高端物业区

域总监

奥园六期管管理处2

理处1

客户服务中心工程维修部秩序维护部环境绿化部

三、人员编制调整【3人】

1、区域总监1名。

２、助理秘书1名。

3、品质管理员1名。

第二部分管理目标

一、提升奥园高端别墅区域销售示范区的形象，使之成为地产销售强有力的支撑。

二、物业弥补地产公司在该项目规划、设计、施工过程中的房屋缺陷，做好物业后续

工作。

三、在奥园六期全面交房后三年内达到国家优秀物业管理示范小区及园林示范区标

准。（目前奥园高端物业区域全体员工正在为２0１３年度创“国优”而努力奋斗）

四、奥园高端别墅区域年度以提高业主满意率为目标,增加企业盈利水平为目标,创建

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

和谐物管的社会责任目标。

第三部分团队建设

随着房地产市场的大力开发，物业管理项目的增多,物业行业将面临严峻的用

工难问题。融创物业公司奥园高端物业区域在未来物业行业将面临严峻的用工难等问

题,奥园高端物业区域加强了团队基础建设,设置一套完整的团队建设激励机制。

一、大力推行EＡP员工关怀系列计划，关爱员工，切实解决员工工作生活问题。

1、推行项目经理与本管理处员工沟通每月不少于５人制。

2、推行区域总监每季度一次员工沟通大会。

3、推行员工活动俱乐部制。

二、加强人才梯队建设,全面开展培训工作,以实践检验培训效果。

1、推行管理岗位优先内部竞聘制。

2、推行各专业口设定一个内部培训师制．

3、推行各岗位上岗集中培训制。

4、推行各岗位转正考试制。

５、推行管理人员每季度读一本好书制。

三、加强管理干部的纪律建设、作风建设和思想政治教育工作。

1、推行每季度一次干部队伍思想政治及廉政制度学习制．

2、推行主管级以上员工每季度一次基层岗位体验制。

3、推行党员每月一次党风廉政学习制.

四、员工活动建设

１、管理处每个月组织一次员工沙龙。

2、区域每季度组织一次篮球、今声有您卡拉OK比赛。

3、区域每年组织一次业主信息记忆大拼比赛.

4、区域每年组织一次客服部、工程部、秩