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EPC设计管理措施

一、设计范围管理

设计范围：本工程的所有建设、结构、电气、给排水、暖通、通风、消防、弱电、装修、室外道路、硬化、铺装、绿化、照明、室外给排水及消防管网等全部工程的设计工作。

二、设计组织架构

1、设计模式

根具本工程框架协议的约定采用（1）联合体设计模式

2、设计管理组织架构及职责

形成公司设计专家委员会、分公司设计专家委员会、工程总承包设计负责人和项目设计负责人四级管理组织架构。总承包部成立设计专项小组，组长由项目经理担任，副组长由总工和商务经理担任，人员包含技术、生产、造价等专业，该小组专项负责前期的设计优化及造价测算工作；

图5-9设计组织架构图

3、设计负责人管理岗位职责

（1）方案设计：

收集本项目当地优秀设计、节能要求、地方常用墙体、保温材料及习惯做法等，并确认本专业设计前置条件。

参与项目前期调研、概念方案、规划方案、单体方案、景观方案设计，根据调研成果管理、控制各阶段成果等。

（2）施工图设计：

1）项目设计过程中，收集、整理、反馈各机构对设计的意见和建议。

2）建筑专业设计过程的配合、协调和设计成果质量的控制和审核;

3）协同解决施工过程中与原设计不相符的各种技术问题；

4）根据要求独立编写各阶段设计任务书，审核建筑专业施工图及对各专业的影响并形成审核意见书。

5）各专业负责人岗位职责：参与编制设计任务书,提出各专业设计要求,确保各专项设计满足各建设和规范要求，并统一汇总至项目负责人，积极与建设单位、管理单位沟通完善。负责提供现场设计技术支持，参与设计和技术标准体系建设标准控制管理体系的建立与完善工作。

4、建立设计管理考核制度

与设计单位签订设计管理考核制度，注明施工图供图节点时间、限额设计指标、设计质量、设计深度等相关指标进行约定，并制定奖罚条款。

（1）合约及限额设计考核管理

将限额设计指标纳入项目设计管理考核制度约定条款，并作为限额考核管理的依据；

（2）设计合约规划

1）设计节点管理计划和供图计划写入项目设计管理考核制度，并制定奖罚条款；

2）将双方协商达成的限额设计指标，纳入项目设计管理考核制度，并制定奖罚条款；

3）在项目设计管理考核制度中与设计进度、设计质量、设计深度等相关指标进行综合捆绑，并制定奖罚条款。

三、限额设计管理

1、设计指标限额管理

过程中我项目管理部提出造价管理指标要求，设计单位在设计过程中，依据造价控制指标，设定其设计指标相关指标，并动态复核，适其处于可控范围。

2、实际开工前根据预算情况调整设计

本工程开工前需以最快的速度形成施工图纸和施工图预算，图纸及预算工作流程按如下流程图进行：

图5-10图纸预算工作流程图

（1）初版图纸是设计单位根据工程初设和招标阶段建设单位、管理单位要求所出具的初步图纸，具体要求是出图速度需尽量快速，图纸内容中的材料种类、尺寸、工艺做法等需尽量准确，方便后续预算工作人员使用。

（2）初版预算是项目商务人员根据初版图纸的设计内容，依照预算规则计算出的工程预算价格。此工作要求设计单位安排专人负责与项目部联络，解答预算工作的相应问题。

（3）图纸及对应预算的调整，使项目部根据初版预算价格与投标总价的差额对施工图纸调整。在此过程中，要求设计单位每天将调整成果发送至项目部，项目预算人员接到调整内容后立即进行预算调整，最终以最快速度完成调整工作。

（4）项目部与设计单位内部沟通调整完毕后，将调整后的图纸报送建设单位、管理单位，而后根据建设单位、管理单位意见再进行调整时，对设计单位及预算人员的要求与上条相同。

四、施工图设计管理

1、图审过程中的设计管理

为保证工程总体进度，在与建设单位、管理单位合同签订完成后，以最快的时间出具施工图并报送建设单位、管理单位单位完成图审工作，报送施工图时，相对应施工预算应已编制完成；图审过程中，商务部门根据建设单位、管理单位图审意见即刻进行预算修改，争取在图审完成后，编制完成项目部施工预算。同时，与建设单位、管理单位单位聘请的第三方预算编制单位加强沟通协调，对其提出的问题第一时间予以回复，增加其工作效率以及缩短第三方预算编制时间。此措施的目的是尽量减少建设单位、管理单位单位随机提出的图纸修改意见，制图→图审→预算工作流程的持续时间越短，风险越低，而且还能防止建设单位、管理单位面既要求施工进度，又要求图纸修改导致的“白图施工”情况。

在具体的施工过程中，邀请设计单位派驻驻现场设计，方便现场的细微调整与专业设计沟通不明的情况发生，建议驻场设计记录调整台账，以保证相关工作的可追溯性。

与设计单位沟通工作由项目部技术人员与合作单位共同完成。

2、施工过程中的设计管理

由于本工程属于EPC工程，造价的控制属于整个工程的重点工作，各部门均要配合商务部门完成此工作，使本工程尽量达到“满概不超概”的效果。

技术部门的造