- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
GroupPresentationSeptember2003CompanyConfidential?2004Capgemini-Allrightsreserved?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/协同管理关系Capgemini?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/某著名企业是全球性的服务供应商收入和员工2003财政年度:约60亿欧元(vs2002财政年度70.47亿欧元)55,000员工30多个国家和地区超过300个分公司区域收入
(2003财政年度)68%欧洲30%北美2%亚洲主要业务比例(2003财政年度)咨询服务 :19%(2002:25%)技术支持 :38%(2002:42%)外包服务 :28%(2002:27%)专业服务 :15%(2002:6%)?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/投资银行零售银行多元化金融服务保险某著名企业媒体商业服务旅游及运输政府医疗保健综合制造汽车高科技航空航天及国防消费品零售物流服务化工能源公用事业,电力及燃气石油及天然气供水及排污采矿某著名企业的服务针对各行各业制造,零售及运输服务行业(MRD)能源,公用事业及化工行业(EUC)金融服务行业公共服务行业综合服务行业制药医疗服务农业化工生化技术生命科学行业?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/某著名企业在三个领域拥有世界级的卓越能力外包服务技术服务咨询服务基础架构服务系统工程网络工程网络安全信息技术外包应用托管基础架构托管网络外包流程咨询客户关系管理供应链管理财务及人力资源转型架构服务系统架构解决方案设计系统集成应用软件包开发和集成服务数据和内容服务业务外包业务流程外包管理咨询战略管理改善?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/某著名企业能为客户提供全方位的服务技术服务咨询服务外包服务协同管理关系加速和改善企业的业绩加强企业的竞争优势提供完善的运营支持通过提供全方位的服务与客户进行协作?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/某著名企业进入中国已有6年的时间某著名企业于1997年起在中国开展业务(2000年前为安永咨询)目前,我们的中国地区业务总部设在上海,并在北京,广州和香港等地均设有办事处,并在广州和香港设有业务流程外包中心中国是某著名企业集团全球业务增长最快的地区之一2004年6月,某著名企业与中国本土著名的咨询公司-某著名企业进行战略联盟,两家公司的强强联合,相信能更好的为中国本土的企业和跨某著名企业业提供广泛综合的专业服务BeijingHongKongGuangzhouShanghai?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/某著名企业对于中国的客户有着较为深刻的理解TRIGEM?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/同时某著名企业具备相当多的中小企某省市的客户积累?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/某著名企业为这种类型的企业提供“一揽子”服务战略定位管理改善上市财务顾问上市可行性研究上市重组方案的制定及实施和协调上市中介机构的总协调具体方案的制定和实施协调企业所在行业研究企业现有战略审视企业战略重新定位组织架构调整流程重组下属企业管控人力资源体系?2004Capgemini-AllrightsdMay2004-GroupPresentation/某著名企业理解对于准备上中小企业板的企业一般都处于从创业期向成长期过渡的阶段
您可能关注的文档
最近下载
- 鸭嘴花碱立体选择性抗胆碱酶活性及代谢差异研究.pdf VIP
- DB13(J)T 8491-2022 下凹桥区雨水调蓄排放设计标准(京津冀).pdf VIP
- DB13(J)T 8505-2022 历史建筑修缮与利用技术标准.pdf VIP
- 《功能性食品学》课程教学大纲.pdf VIP
- DB13(J)T 8540-2023 地源热泵系统工程技术标准.pdf VIP
- 工程造价咨询服务承诺书.pdf VIP
- 2026人教版语文三年级上册期末总复习综合试卷3套(含答案解析).pdf
- 基础工业工程习题答案-作者:易树平.docx VIP
- 最新人教部编版一年级上册道德与法治电子备课教案.doc
- 附件1:中国大唐集团有限公司光伏发电项目设计指导意见(试行).doc VIP
原创力文档


文档评论(0)