2025年组织架构的作用和目的.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

组织架构的作用和目的

所谓组织架构,也就就是通过界定组织的资源与信息流动的程序,

明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织

中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用,提

供的一个共同约定的框架。其作用与目的,就是通过这种共同约定的

框架,保证资源与信息流通的有序性,并通过这种有序性,稳定与提升

这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率与作用。

这里的资源不仅仅就是物质资源,也包括加入这个组织的每个成员的

体力与脑力——人力资源。任何一个组织都就是由一个一个独立的个

人组成的。如果没有一个共同约定的框架,对这众多的独立个人在这

个特定的社会群体中的相互关系与地位作用,明确地做出界定,这个组

织也就不能称其为组织,而只能就是一种随聚随散的社会群体,也就就

是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。

所谓组织架构设计,也就就是通过对达成组织目标而必须完成的

事务工作进行分析、分解,并设置分别承担事务工作相对独立而又相

互依存的单位、部门与岗位,进而以此为基础界定这个组织中成员相

互之间关系的性质,以及每个成员的地位与作用。

在一个特定的组织中,成员相互之间关系的性质,以及由这种性质

决定的每个成员的地位与作用,直接取决于每个成员个人在为这个组

织目标的达成上承担的事务工作的大小与多少。其所承担的事务工作

越多,与组织目标达成的关系越紧密,她在这个组织中的地位就越高,

作用就越大。反之相反。但就是,在特定的组织中,一定成员的地位与

君子忧道不忧贫。——孔丘

组织架构的作用和目的

作用,却绝不就是取决于她所能为这个组织目标的达成而承担的事务

工作的大小与多少。因为她的能力不一定都能在为这个组织目标的达

成上发挥出来。这一方面就是因为,这个组织就是否会给她提供承担

充分多与充分大的事务工作的机会;另一方面就是因为,她就是否有这

种意志意愿承担充分多与充分大的事务工作。

组织架构设计的目的与作用,也就就是对为这个组织目标的达成

而承担事务工作的大小、多少,与在这个组织中的地位与作用之间,事

先确定一个对应关系。从而一方面通过这种关系的界定,把组织成员

个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来,并规范其行为模

式,以保障组织目标的达成;另一方面,则就是让每个成员根据自己希

望在这个组织实现的地位与作用,自主地选择所承担事务工作的大小

与多少,进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务

工作的作用。

企业作为一个特定的社会经济组织,有一个完善的,并且根据实际情况

变化而不断调整更新的目标体系,就是其存在与发展的前提。只有根

据实际情况变化而不断调整更新的目标体系,才能把更多的人吸引与

稳定在这个特定的社会组织之中。但就是,企业作为一个特定的社会

经济组织,首先就必须有特定的架构,为其资源、信息的流动提供流动

的方向与程序约束。这不仅就是因为形成企业目标体系的决策制定,

也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内

容所涉及问题的多少、影响面的大小,把形成企业目标体系的决策的

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

组织架构的作用和目的

制定活动,分散到企业组织的不同层次、不同方面,让不同的岗位角色

去完成。这本身就就是一种资源、信息流动的程序约