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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
造价咨询服务机构设置和岗位职责
家服务机构设置及管理制度
负责家服部的日常工作，按照公司领导的指示和家服务部的发展
目标，拟定工作计划并组织实施。
拟订家服务实施方案，合理安排家服务人员、调配设备和工具。
对家接待员的工作进行检查和督导，了解每日业务情况及客户对家
服务的反馈信息。
及时了解当日的派工情况，对人员、时间等的安排进行检查，发
现不合理的地方及时进行纠正，并作详细记录。
对员工出勤情况、仪容仪表、礼貌用语进行必要的检查。
随时掌握员工的工作情绪，了解员工的思想状态，做好员工的思
想工作。建立和完善家服务部的管理制度，实行规范化、科学化的
管理。严格控制物料的消耗；每月对家服务人员的工作质量、工作
效率、工作能力进行一次全面的考核，对优秀者进行表扬，对差者
加强在岗的培训力度。
负责新进员工的岗前培训。定期对家服务人员进行专业技术、服
务标准、服务意识培训，通过理论学习和现场示范，讲解各种工具
的使用方法及工作中处理问题的技巧，提高员工的工作质量及个人
素质。
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处理上级领导交办的其它事项。
11.
贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导
和监督。
12.
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章
制度。
常务总经理
1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。
2、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，
严禁资产流失。
3、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控
制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库的质量标准。
4、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。
5、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议
和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。
6、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
7、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。8、负
责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。9、在总
经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。0、负
责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计
划。
1、负责完成总经理交办的其它工作。副总经理
1、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
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2、组织制定公司内部各项管理制度。
3、及时掌握销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领
导汇报经营管理情况。
4、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
君子忧道不忧贫。——孔丘
5、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对客户的
结款工作。6、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全
体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
7、完成总经理交办的其它工作。经理助理
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经
理的参谋助手
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