2025年薪酬设计方案4篇.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

【热门】薪酬设计方案4篇

1.表达内部公平

企业薪酬福利要表达出相对公平，即薪资待遇要和工作性质、

工作构造对等，不这样一刀切的公平，根据不同岗位工作的复杂情

况和对公司的奉献大小，来合理设置公司员工的薪资福利。员工在

衡量企业薪资福利这样否合理时，不能只进展同事间薪资的衡量比

较，还应该考虑到不同员工对公司的奉献大小，以及岗位职责和作

业环境。

2.参考外部竞争性

评估企业的外部竞争性的上下，不只这样简单的同行业薪酬福

利数据的比对，要细化到相似岗位职能和相似外部环境上。外部环

境尤其这样当地劳动力市场的情况，这样决定企业薪酬待遇的重要

方面。比方有一些岗位，工作相对轻松，但由于符合条件的人才较

少，企业要想招到适宜的员工，也必须提高薪酬福利水平。在这一

点上，外部竞争性有时和内部公平这样矛盾的。

1.强化企业和员工的目标一致性

在大多数企业，员工工作的目的这样为了获得薪酬，维持自己

的生存，所以企业在制定薪酬福利时，要考虑员工的需求，把薪酬

福利和他们的需求联系起来，满足他们的期望，这样才能挽留住人

才，并且使得他们的个人开展目标和公司的开展目标达成一致，更

好地为公司的开展效劳。

2.加强和员工薪酬问题的沟通

现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性，不允许员工私

下讨论工资待遇等，以求稳定人心，增强员工对公司的粘性。这种

策略有一定作用，但也有明显弊端，类似于防民之口甚于防川的道

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

理。反而增加企业薪酬福利的透明度，让员工了解公司的相关制

度，加强和员工在薪酬方面的沟通，员工及时获得公司薪酬福利的

信息，会对公司更有信任感和平安感，也能帮助企业留住人才。

3.发挥福利政策的鼓励作用

一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略，对于广

阔中小私有企业，为了增强企业的竞争力，可以制定些独特性、针

对性、实用性强的福利政策，使之与员工的业绩挂钩，起到鼓励的

作用。比方，可以在员工生日时，推出员工生日福利，送上购物券

或者红包贺卡等。针对不同员工的需求，在员工为公司做出奉献

时，还可以对其提供食补、交通补贴、房补，或者带薪休假和公费

旅游等福利。针对不同员工的需求选择相关福利形式，以此来留住

人才。

目前中小型企业一般员工的薪酬分为根本收入和其他收入，根

本收入包括根本工资、绩效工资和奖金等，其他收入包括公司津

贴、保险、福利等。在根本收入的构成上，根本工资的比例一般为

60%，绩效工资为40%。以普通员工为例，薪酬改革后，员工的收入

=根本工资+绩效工资+奖金+福利补贴，假设根本工资为5000元，奖

金1000元，扣除五险一金后福利补贴为500元，完成绩效考核和工

作任务后，该员工的税前收入就这样6500元。

中小企业实行这种薪酬福利方案之后，企业的薪酬福利设计趋

于合理，员工对自己的工作职责更加明确，工作积极性也得到提

高，企业员工流失率也大大减少，员工对企业的忠诚度更高，企业

的经济效益也得到提高。例如A公司实行薪酬福利改革后，根据企

业6个月的投资数据显示，扣除工资提高的本钱383256元，产量降

低的损失1837980元，通过提高合格率增加611995