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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2025工作总结计划模板5篇

2025工作总结计划篇1

丰收的20xx年已经过去了，富有挑战性的20xx年已经来到了。回顾过去的一年，在区

委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的xx届三中

全会精神，全面贯彻落实科学发展观，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改

善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推

进医院科学发展。现总结如下：一、完成的各项工作指标

1、全年门诊：15258人次;

2、全年住院：445人次;

3、全年手术：268人次;

4、全年总收入：x万元。

二、年度的主要工作

﹙一﹚顺应转型稳步发展

由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的

一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，

稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职

工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入

细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧

接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚

懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在

整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。

﹙二﹚健全组织提高医院管理职能

刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使

我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富

有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继

臣同志任我院院长，主持医院全面工作。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

事实也是如此，他8月31日从广州回来后，未来得及半天休整，9月1日就上阵了，

当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快

了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后

综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，

中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不可少。

所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副

主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了

明确的分工，按照管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机

制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的

管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理，按规定每个职工都签

订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上

墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管

理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。

为医院可持续发展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓医疗完善服务

作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要

从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我

们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶

段每周安排2次讲座，年末又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期

对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书书写的质量。

在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时

一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的咨询，

起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩