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建筑劳务公司各岗位角色及责任概述

目录

一、公司管理层职责体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1总经理/运营主管的权责范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2副总经理的职能定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.3部门主管的督导与协调任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.4项目经理的现场全周期管控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

二、核心业务部门职能划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1市场拓展与客户关系维护部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.1.1市场开发专员的目标与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1.2商务合约经理的谈判与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.3客户服务代表的联络与跟进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2劳务招募与人力资源部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2.1招募主管的人才储备计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2.2薪酬绩效专员的核算与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.3人事专员的事务性处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3项目执行与现场管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3.1生产经理的进度与品质把控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.3.2安全部长的监督与应急预案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.3.3质检员的检验与标准核查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

三、项目现场岗位配置与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1班组负责人的现场指挥．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.2各工种技工的作业要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.2.1钢筋工的下料与绑扎．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.2.2木工的支模与拆模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.3混凝土工的浇筑与养护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.4架子工的搭设与拆除．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.5瓦工/抹灰工的砌筑与找平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.3普工的辅助性工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

四、职能支持部门工作范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.1财务部的核算与资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

4.1.1会计的账务处理与报表编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

4.1.2出纳的资金收付与记录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

4.2行政部的后勤保障与综合事务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

4.2.1行政文书的起草与归档．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.2.2后勤人员的物资供应与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

一、公司管理层职责体系

建筑劳务公司的管理层是整个组织的中枢神经，肩负着承上启下、统筹规划、监督执行的关键使命。其核心职责在于确保公司战略目标的顺利实现，优化资源配置，维护运营秩序，并最终带领公司实现可持续发展。管理层不仅要对公司的整体绩效负责，还需关注团队的成长与激励，营造积极向上的工作氛围。具体职责可细化至以下几个层级，具体分工与协作方式如下所示：

作为公司的最高管理者，总经理/法定代表人全面负责公司的经营管理和对外代表。其核心职责涵盖：

战略决策：制定并实施公司的发展战略、年度经营计划和重大投资决策。

全面负责：对公司的运营状况、财务状况、法