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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

经营管理部精益管理工作报告

为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重

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2025年经营管理部精益管理工作进行汇报总结：

一、精益管工作总结：

1、精打细算：“精打”就是精心策划和周密计划各项经营管理

工作，提前谋划、运筹帷幄，从战略目标实现，经营目标完成中，探

寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果。市

场营销是经营规模效益的基础，攻难关、破窄口是保证按时交付的前

提，预算控制、降本增效是保证经营质量的根本。“细算”就是要长

算计，用核算的方式及时反应运营管理过程中的真实情况，为控制提

供决策依据。2013年，我部按月开展经营活动分析，面对当前的困

难形势，在分析宏观行业的发展趋势的同时，降低各项成本费用支出，

要降低成本，必须抓住管理这个纲。公司要将实行成本目标管理与经

济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都

要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、水电

费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等项目

中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，

到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位

的成本控制格局，严格按定额控制消耗，使降低成本落实到每个职工

的具体行动中。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2、精心管理：要用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平

台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展开。对企业来

说，精心管理是一种管理理念和管理技术，通过系统化的规则和细化

的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理

各单元精确、高效、协同和持续运行。四月份，北实公司举办的经营

目标责任书签订大会上，与各部室、各经营单位分别签订管理目标责

任书及经营目标责任书，明确了各部室及经营单位的工作职责及目

标。近阶段，我部室对北实公司资产进行校对，加大生产经营管理力

度，参与固定资产、生产厂房改造等修理计划编制，审核年度技术改

造计划内容、合同金额、付款方式等要素，符合固定资产条件的计入

固定资产成本，不符合固定资产条件的则计入当期支出。

3、精干高效：为推进经益1261工程六项重点工作及管理提升，

有效的制定精干高效的管理工作计划，经营管理部2013年经益管理

工作中实现的目标是：以优秀的企业文化，精益的思想，优化组织结

构，管理流程，提高员工素质和技能，打造一支管理简约、技术精湛、

队伍精干、士气高昂、集技术、技能、管理、营销队伍为一体的高效

员工团队，实现公司人员总量、四只队伍结构比例合理优化。精益化

管理工作的推进与实施将是2013年所有经营活动中的重中之重，所

以做好精益管理培训工作是关键，为动员北实公司全体员工积极投入

到精益管理的工作中去，经营管理部第一季度开展并完成两期精益课

程培训。第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班，主要内容是对

精益体系建设、基础管理、现场改善等维度进行解读。第二期开展了

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

精益生产工具培训，主要针对经益生产工具之标准作业，精益生产工

具之DOE实验设计，精益生产工具之SMED快速换产。第二季度开展

了领导干部精益概论知识的加强培训，将精益思想由领导干部逐步向

下深入，通