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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

管理心理学论文

论企业管理

当今社会,经济、文化等各方面快速发展，面对不断加快的发展节奏，管理的

要求日益加强。运用管理心理学，能有效地加强管理，有效地调动人们的主动性、

积极性和创造性，从而收获更大的效益。

那么什么叫管理心理学呢？首先让我们了解一下这门学科。

管理心理学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、

文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研

究对象的学科。它是心理学知识在组织管理工作实践中应用的结果。是研究组织

系统内，个体、群体及结构对组织内人的行为的影响，以理解、预测和管理人类

行为，提高组织绩效的一门科学。工商管理、公共管理以及公共事业管理中，管

理心理学均是非常重要的核心必修课程。

那么对于企业管理，作为一个企业管理者，他该怎样做呢？

我们都知道，管理心理学运用于企业管理中最大的方法是激励管理。然而如

何使你的措施发挥出激励的效果，那便是管理心理学所要研究的课题。

首先我们看一个企业管理的案例。

日本富士Xerox公司从1988年就开始年就开始实实施施关于事业风险投资与挑战者的

纲领计划纲领计划。如果公司员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出

资创建新公司。并保证三年工资。假如失败了，仍可以回到公司工作。对于新创

立的公司，不但给予资金的支持，还给予经营与财务等必须的人才的支持。

人是经济动物，更是知识动物。人是理性动物，更是感情动物。每个人都需

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

要周围人的支持、鼓励与帮助。创新是创造性活动，探索新事业、研究开发新产

品，成功与失败、风险与收益同时存在。我们不但要重奖成功者，也要正确对待

失败和公正评价失败者，对于历经艰辛努力、兢兢业业的开拓者，虽然暂时失败

了，我们也应该给予奖励。不仅仅是肯定开拓、敢冒风险与挑战精神，更重要的

是是失败是成功之母失败是成功之母！

可见，给予正确的激励措施，我们将收到丰富的效益，就如日本富士Xerox

公司一样，最终走向了成功。

然而，并非所有的激励措施都会收到积极的作用，有的却收到了异样的效果。

某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理，出满勤的发奖2金０元，如果上

课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者，该月就没有奖金。这种办法

实行后第一个月效果很好，无人缺席、迟到，教学秩序趋于正常。两个月后，工

作一直认真负责的王老师，因患病请假2天，病未痊愈，就来上班了，却被扣发

了当月的奖金；李老师经常是小病大养，自由散漫，实行“满勤给奖”后，人是来

了，课也上了，但教学效果差，奖金却照拿；赵老师在月初的第一周就迟到2

次，在他看来，一个月的奖金已经没了，于是在后几周的工作就随随便便了，何

必准时来上班呢？

该校管理者的激励措施为何失败了呢？

由于管理者未明白教师工作的特点和实际。教师工作有其自身的特点，如：

教师工作有松散化和弹性化的特点等。以全勤奖激励教师，不会起到真正的激励

作用。

作为一个管理者，应该充分掌握管理心理学的相关知识，并将其完美应用于

实际中，一个企业能否迅速长久发展，管理的作用相当突出。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

美国《财富》杂志的一项调查说：推断某公司总的经营状况最可靠的依据是