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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

一．企业情况

二．项目简介

(一）、项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银

行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队

合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。

本系统采用目前主流的b/s开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付

的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要

工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后

的集成、整个系统的测试.关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初

稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情

况的检查与测试.项目所需工具是个人电脑和开发工具.进度为11周，工程量为3人/天。

（二)、项目范围说明

（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和

项目个人总结.其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组

提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交,具体方式由团

队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿.

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个

团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的

系统。程序检查安排在上机时间进行。（三)、软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第

四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过，

并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿.(四）、项目组织管理

（1）过程模型

表1。过程模型表

二．管理过程

（一）、管理目标及优先级

基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定

者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁

止再有异议。

目标1：按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标.

目标2:遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，

这是第二目标。

目标3：产品运行稳定，界面友好,用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解

决问题的方案。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽.每周的讨论会积

极建言。在开发过程中积极协作。

目标5:项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

(二)、项目风险管理

本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:

表3项目风险及其规避方法

三．资金筹集

（一）、借款

企业可以向银行、非金融机构借款以满足购并的需要。这一方式手续简便，企业可以在

较短时间内取得所需的资金，保密性也很好。但企业需要负担固定利息，到期必须还本归息，

如果企业不能合理安排还贷资金就会引起企业财务状况的恶化。

(二）、发行债券

债券使公司筹集资本，按法定程序发行并承担