管理学课件第五章组织结构的演化理论.pptVIP

管理学课件第五章组织结构的演化理论第1页，共24页，星期日，2025年，2月5日第一节组织设计组织设计的含义及原则：含义：是把组织当作一种有效地实现经营目标的手段，研究为实现组织运营目标而进行的组织结构的设计。解决的问题：第一确定组织中各个成员职责；第二确定这些职责之间的相互关系组织设计的基本原则：战略服从原则；技术决定原则；环境适应原则。组织设计考虑的内容：管理辖度、专业化、权限与职责。**第2页，共24页，星期日，2025年，2月5日二组织设计考虑的参数专业化分工；（指对一份给定的工作确定相应的任务）行为规范化；培训；价值观与行为准则；部门分类设置；（最基本划分：功能标准和市场标准）部门规模；（一个独立部门中下属的职位数和子部门的数量）规划与控制体系联络机构分权；是指决策权的的分散化**第3页，共24页，星期日，2025年，2月5日第二节影响组织结构变化的“权变”因素四项“权变”因素组织的“年龄”与规模；技术系统环境权力**第4页，共24页，星期日，2025年，2月5日一组织的“年龄”与规模；组织的“年龄”越大，其行为越规范化；组织的规模越大，其行为越规范化；组织的规模越大，其结构越精细；组织结构往往能够反映其所处产业的“年龄”**第5页，共24页，星期日，2025年，2月5日二技术系统与组织结构的关系技术系统：是指生产系统借以进行生产活动的方式与手段。技术系统的协调程度越高，对员工的工作控制越强，该组织的运行就越规范化，生产系统的组织结构就越“官僚化”。技术系统越复杂，组织的辅助支持体系就越精细，所应具备的专业技能就越高。生产系统自动化程度的提高将使其从“官僚制”组织结构转变为“有机”结构。**第6页，共24页，星期日，2025年，2月5日三环境环境：是指那些存在于组织外部，影响到组织行为的外部环境因素，如市场结构、政治气候、经济条件等等。组织的外部环境越动荡不定，结构越“有机化”组织的环境越复杂，组织结构就越会倾向于放权市场越多样化，组织越倾向于按市场面分解（有限垂直分权）竞争程度加剧会驱使组织提高其集中度。**第7页，共24页，星期日，2025年，2月5日4权力权力在组织中的配置是影响组织效率和组织功能发挥的关键。组织受到的外部控制越强，其权力结构就会越趋集中化和规范化。（受政府主管部门控制）分裂的外部影响集团将导致组织内部的矛盾和斗争，反之亦然；时尚也会对组织结构产生影响（CEO？）**第8页，共24页，星期日，2025年，2月5日第三节组织的基本类型组织的最佳组合模式的三种理论：第一种：层次分明、管理辖度小于6个下属、制定有周密的战略计划。第二种：“权变理论”认为组织形式完全取决于组织所处的环境，即取决于各类环境制约因素。第三种：明茨伯格的“组合理论”认为各个组织构成要素乃至环境制约因素都应以取得有效的协同为原则进行选择和组合。**第9页，共24页，星期日，2025年，2月5日生产系统中间层参谋组织辅助支持系统战略管理层观念体系六种协调机制直接监控工作程序标准化技能专业化工效标准化相互调整价值观同一化六种分权形式垂直加水平分权有限的水平分权垂直分权有限的垂直分权有选择的分权放权组织的基本构成二者对组织施加影响，表述为作用于组织的“引力”**第10页，共24页，星期日，2025年，2月5日一企业家型组织组织类型主导协调机制主导组织构成分权类型企业家型直接监控战略管理层垂直加水平引力类型：领导引力主导组织：战略管理层通过“领导引力‘掌握决策权来达到协调。适用阶段：组织需要加快战略实施、适应竞争环境的快速变化特征：中间层被大大削弱，战略管理层对生产系统实施直接监控领导引力**第11页，共24页，星期日，2025年，2月5日二机械型组织组织类型主导协调机制主导组织构成分权类型机械型工作程序标准化参谋组织有限水平分权引力类型：理性化引力主导组织：参谋组织中的参谋人员控制并保证生产系统的效率。适用阶段：组织需要提高事务性工作效率特征：组织趋向于成为一个封闭系统。理性化引力**第12页，共2