（73页PPT）第12课股权激励机制.pptxVIP

【盈利暴增必备】第12课股权激励机制培训商业思维—

目录01股权激励大背景和概念、类别02股权激励操作流程（10D模型）03乔家大院和华为的股权激励04某省市公司股权激励计划示例05中层和核心员工：岗位分红（身股）激励实施要点06高层：用股权打造合伙人07初创团队如何进行股权分配08各类股权激励机制方案示例

【盈利暴增必备】股权激励大背景和概念、类别01

第一部分股权激励大背景1、《旧唐书》有云：“财聚人散，财散人聚”，这八个字有效揭示了公司老板用人的精髓。2、《财富》杂志报道：世界500强企业中有85%的企业使用过股权激励，股权激励是重要的激励方式。3、时代的变迁：由工业时代（核心要素为机器与资本）进入知识经济时代（核心要素为人力资本），对人的依赖性逐步加强，因此对核心人员的股权激励显得更加重要。4、社会代际更替推动由原有雇佣制到合伙制的转变，目前对于80/90/00后，待遇、感情、事业留人方式已经不是最有效的方法。5、互联网、高科技企业的股权及期权激励案例示范影响（阿里、华为、腾讯、小米等）。总结：人力资本化、人力资源股权化时代已经来临！建立好的机制目的：1、让员工自动自发工作（自动运转的企业才是好企业）。2、老板不要做火车头，而是要复制火车头。

第二部分股权概念、类别股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。常用的有5种模式：1、实股(财股、银股)：实股给的对象，就是在公司相当长的一段时间的人。大家知根知底，因为实股在退出的时候，需要法律来界定，如果双方不服的话，要在法律上去解决。所以给实股一般是给他历史贡献的承认。股票，是可以流通的，可以买卖的股票，某省市的企业，都属于实股；企业可以将实股进行合同转价，合同就是可以进行买卖的。2、期股：是一种虚拟的股份，就是在一定的期限内，可以转换成公司的实股。如果一个人的才与德还看不清楚的时候，还要观察一段时间，这个时候给期股比较合适。他可以先享受股份的分红权，但是他不能享受这个股份上面产权上面的股份。期股可以在1-2年以后过户，变成实股。3、身股（岗位分红）：就是没有出股份。特殊岗位、人物、不要股金投资，算他入股，享有分红；也就是年底分红的，但是你在12月26日劝退，请问你年终还有分红吗？如果让他拿一部分钱，可以增加他的责任。4、增值权：是只给股份的差价，像星巴克在中国的员工享受的就是增值权，因为他的员工还不能享受美国公司的股票。5、期权：像某著名企业，像Facebook给的都是期权，那么期权和干股有什么区别呢？就是期权是海外的这种东西，干股是这一年给他期股的时候，从这一年开始就要给他分红，也就是说，干股是以分红的；那么期权不是这样，比如我们约定期权是两年以后行权，那么两年内，期权不能参与任何形式的分红。中国式的激励往往是期股多，硅谷式的激励往往是期权多。

第三部分选对股权类型是成功的一半激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况业绩奖金/身股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧业期股虚拟股权√√××较复杂适合于发展空间大、有利润的企业实股真实股权√√√√复杂适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业；适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工

【盈利暴增必备】股权激励操作流程（10D模型）02

第一部分股权激励的操作流程（10D模型)

第一部分股权激励的操作流程（10D模型)一定：股权激励的目的股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目的的综合。具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的，很有必要对公司及高管做充分的调研，其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则：

第一部分股权激励的操作流程