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建设工程项目管理手册

为了便于集团公司对施工阶段项a建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的

进度质量安全成本进行计划组织指挥协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程

项目管理水平和规范项目程序化管理，保障建设项目顺利投入使用，特制定大手册。

第一章建设项目部组织框架及职能职责

一建设项目部组织框架图：

建设单位项目管理部

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▼

一二

监段段

理标标

单施施

位工工

监单单

位位

理项项

部目目

部部

二建设项目部各部门及单位职能职责：

（一）建设单位工程项目部职能职责：

1对项目施工阶段的进度工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任:

（1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.

(2)负责审核施工图并上报审核意见。

(3)负责组织设计交底和技术洽商的签审。

(4)负责项目质量计划的编写和实施工作。

(5)负责对施工单位的施工进度质量安全成本和监理单位的监理工作实施监控.

(6)负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

(7)负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商.

(8)负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续.

2.负责项目合同管理控制工作.

(1)负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使

用情况进行监控