国际超市绩效管理培训.pptxVIP

课绩效;课程目标;课程内容;1.什么是课绩效;指该课销货毛利、其它业务毛利及财务收益所得减去各项费用后的净利润，亦称为课净毛利额;销货成本(未税)＝销货收入(未税)－销货毛利

处绩效属于店绩效的一部分

指货款在支付前,储蓄在银行所产生的利息收入

当月所取得的其它业务收入合约金额

＋ (上月)累计已确认未入帐其它业务收入金额

注意敏感商品的价格，及时了解竞争者，并做出相应动作

尽可能减少人事费用及其它费用的支出

即课绩效,分为课绩效额与课绩效率

销货毛利和其它业务毛利之和

指人事费用与其它费用之和

以整齐的排面，丰满的陈列吸引顾客的注意

指因人员任用所发生之相关费用

因此适当的毛利及有效控制费用是维持利润的主要方法。

累计已确认未入帐其它业务收入金额

一般而言，毛利收入用于弥补日常营业发生的费用之后,形成利润.;2.课绩效表栏目介绍;因此适当的毛利及有效控制费用是维持利润的主要方法。

销货毛利(未税)

加强培训，提高员工的成本意识

课绩效与店、处绩效的区别

认真并完整的执行促销计划

某厂商对该课开业签署10,000元赞助金合约，该课虽不能立即得到10,000元，但合约为有效凭证，已输入公司电脑财务系统，自动生成

都为体现一个部门在一段时间中的绩效状况

总毛利＝销货毛利＋其它业务毛利

尽可能减少人事费用及其它费用的支出

销量比较12月1日－1月31日331瓶

尽可能减少人事费用及其它费用的支出

加强对员工的教育，减少人为的损失，如：收货、接货、补货等

销货毛利指商品销售所产生的毛利

加强培训，提高员工的成本意识

(含税应付帐款-含税存货金额)×银行年利率;指含税销货收入减去增值税后的金额;因此适当的毛利及有效控制费用是维持利润的主要方法。

加强培训，提高员工的成本意识

指除人事费用以外的重大费用

福利费依各分店设立形态的不同而有外资及内资之分

指因人员任用所发生之相关费用

＋ (上月)累计已确认未入帐其它业务收入金额

销货成本(未税)＝销货收入(未税)－销货毛利

处绩效属于店绩效的一部分

含税应付帐款：指月底时含税进货未付款总额

当月取得其???业务收入合约总额

2月1日－3月10日10114瓶

指签约其它业务毛利收入中仍未收到的金额，即未过帐或入帐的部份

节庆赞助金等其它业务毛利,主要来自供应商

缩短易失窃商品的盘点周期，及时监控商品

增长幅度达30倍;指非销售商品获得之业务毛利;2.课绩效表栏目介绍;福利费依各分店设立形态的不同而有外资及内资之分

外资方面：依实际发生之金额提列。

内资方面：根据员工工资总额的14%计提;其它费用主要包括：

商品库存费、运输费、促销海报印刷费、促销宣传费、设备的保养费、维修费;营业费用＝人事费用＋其它费用;支出;含税应付帐款：指月底时含税进货未付款总额

含税存货金额：指在正常生产经营过程中，持有销售或相对消耗的商品材料的总额

含税应付帐款－含税存货金额＝银行所存货款;2.课绩效表栏目介绍;2.课绩效表栏目介绍;指与厂商签订合约,当月所收取之赞助金及进货奖励等其它业务毛利额收入的合约金额总额;指签约其它业务毛利收入中仍未收到的金额，即未过帐或入帐的部份

;认真并完整的执行促销计划

以整齐的排面，丰满的陈列吸引顾客的注意

适应季节的需要，及时调整排面，以保持排面的新鲜感

注意敏感商品的价格，及时了解竞争者，并做出相应动作

适时推出新品

;3.提升课绩效的技巧;缩短易失窃商品的盘点周期，及时监控商品

缩短高单价商品的盘点周期，及时监控销售

与安全课同仁共同努力，减少被窃的可能

加强对员工的教育，减少人为的损失，如：收货、接货、补货等

;;销量比较12月1日－1月31日331瓶

2月1日－3月10日10114瓶

增长幅度达30倍;5.课绩效与店、处绩效的区别;谢谢大家！