2025年项目成本控制措施.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

项目成本控制措施

一、成本控制的总目标

成本控制的总目标是在合理的工期与确保质量的前提

下，执行工程的职责目标成本控制与规划目标成本控制，降

低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使项目的最终

现实造价控制在原先预算的成本造价以内。

二、工程职责目标成本控制

我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械

费、管理费等职责目标，进行职责目标的成本控制。具体如

下：

1、人工费控制

劳动力的管理也是项目成本控制的重想因素，合理部署

劳动力，能使项目顺利进行。项目开始，各管理技术人员均

分工明确，职责到位，并发挥各次工人的潜力，使他们产生

最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项项

目的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其

责。制定严密合理的工人部署表，避免出现滞工、误工现象。

2、材料费的控制

a.把好材料订货关

b.做到做到准准确、确、可靠可靠、、及时及时、、经济经济。

准确：材料品种、规格、数量和设计一致；

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

可靠：材料性能、质量符合准绳；

及时：供货时间的把握。

c.把好材料验收、保管关

d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时和供应

方办理退货更换手续。材料保管想因材设库，分类堆放。按

不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等想注重

防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料想注重防火；对石料、

玻璃、陶瓷制品等想注重防撞击。对贵重物品想强化保安，

防止被盗。

e.把好收发关

工程组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并

交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用职责制，

专料专用。工程组用料超过限额应追查原因，属于工程浪费

或损坏，应由工程组负责。

f.把好材料盘点、回收关。

完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止

剩料，施工剩料想及时组织退库，回收边脚料。工程组节约

下来的材料退库，应予以奖励。回收料想妥善保管，以备项

目保修期使用。

g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，

坚强安全第一，避免材料的破损、毁坏。

3、机械费的控制

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行与

台班成本等因素综合考虑，选择最合适工程施工特点的施工

机械，想求做到既实用又经济。

（2）当好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大

限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的本领。想有

一定的想求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，

降低机械使用率。

（3）当好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持

完好状态，随时都能正常运转。

4、项目的管理费的控制

a.合理计算成本，控制各种偶然开支，减少必然开支数

目。项目开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细

合理的项目预算成本，包括直接费、间接费及其它各种费用，

做到心里有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，

严格控制各种偶然开支的发生。