（62页PPT）创新思维与领导力修炼.pptVIP

三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队(二)培养团队执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织成功的一个必要条件，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队必须明确——个人的执行能力与组织的执行能力是两个完全不同的概念。个人的执行能力是个人能力，而组织或团队执行能力是组织能力或制度性的能力。个人执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。人治通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队——执行力与团队是“鱼水”关系——执行力与团队是车之两轮——执行力与团队是鸟之两翼——执行力+团队：成功的关键因此：——执行力是团队的执行力，而非管理者和领导着个人自己的执行力——团队必须是有执行力的团队，否则团队就蜕化为群体或“一盘散沙”式的团队三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队案例浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！———羚羊在奔跑，象群发怒了！——狮子在躲避；蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大象在集体逃命。——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队问题与启示：谁更强大呢？为什么蚂蚁可以把狮子和大象吓跑？三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队(三)执行力的奥妙和精髓执行力文化：※——认真第一，聪明第二；——制度第一，能人第二；案例：德国人认真的故事执行力方针：——结果提前，自我退后；——锁定目标，专注重复执行过程的三个要点：执行前——决心第一，成败第二过程中——速度第一，完美第二执行结束后——胜利第一，理由第二三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队(四)如何提高团队执行力？1、设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队(四)如何提高团队执行力？2、找到合适的人，充分发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队(四)如何提高团队执行力？3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队PDCA循环又叫“戴明循环”，简称“戴明环”。熟练掌握和灵活运用PDCA循环方法，对于提高质量管理体系运行的效果和效率十分重要。P(plan)--策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；

D(do)--实施：实施过程；

C(check)--检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；

A(Action)—行动：采取措施，以持续改进过程业绩。三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队“戴明环”P：计划D：执行C：检查A：再行动戴明法PDCA循环图(一)DCAPDCAPDCA特点：——始——大环带小环——阶梯式上升进步再进步PPDCA循环图(二)三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队PDCA与制定工作计划制定工作计划的重要前提发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队(四)如何提高团队执行力？4、倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥团队合力一项调查表明，组织内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励主要内容引子一、什么是领导力？—是科学还是艺术？二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养三、浇树浇根，带人带心—打造执行力团队四、优秀距卓越有多远—领导艺术修炼五、山外青山楼外楼—领导的最高境界结语授课逻辑思路:领导力领导力培养领导力的关键领导艺术领导最高境界——领导水平阶梯式上升