2025年项目全过程造价管理大纲方案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

项目全过程造价管理方案大纲

（一）本项目工作内容

根据全过程工作要求，我公司为业主单位提供“洪都航空城建设”全过程的

造价咨询，咨询业务的范围暂定为：主体结构、建筑、装饰、室外配套、水

电安装、动力系统等标底、结算编制及审核。全过程的造价咨询服务深度及

时间要求做到但不限于以下主要几点：

1、预算编制，提供完整预算书、底稿、钢筋抽量表及详细的编制说明（提

供相应电子文档2套，计价软件使用神机妙算版本）。时间要求承诺做到：预

算造价书或工程量清单在业主提工图纸及预算要求后15天内完成

2、工程过程中的计价文件的审核及每月一结的签证、变更等多种与造价

有关的日常事务。一般日常事务接到资料后两天内完成，较大的事项审核和

业主商量酌情延长完成时间。

3、结算编审，提供完整结算书、底稿、钢筋抽量表及详细的编制说明（提

供相应电子文档2套，计价软件使用神机妙算版本）；出具正式合法结算审核

报告、三算单和完整计价书。时间要求承诺做到：编制结算20日历天内完成，

结算审核20日历天内完成审核初稿。

4、认真填写甲方要求的各类指标表，以上底稿必须以excel计算为准。

5、参与项目实施过程中的合约及造价管理工作。

（二）在项目实施过程中工程造价控制的范围

根据本工程项目的特点，我公司对项目全过程造价控制的重点在本项目

实施全过程阶段主要包括标底编制、合约审查、预算审核、结算审核，如业

主有要求，可提前参与本项目的设计指标的测算和控制，确定设计阶段的控

制目标，参与项目造价管理的人员在项目实施阶段要做到以下几点：

1、编制标底及工程量清单、审查各类建设工程合同（协议）；重点关注

与工程造价有关的合同条款及合同内容。确定设计、招标、施工、竣工结算

审计等各阶段的控制目标。

2、提供有关造价控制和降低造价的合理化建议；

3、编制工程用款计划书；

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

4、应业主要求参加工程造价有关会议；工程过程中的计价文件的审核及

每月一结的签证、变更等多种与造价有关的日常事务；

5、编制及审核图纸变更预算，调整工程预算控制目标；

6、审查设计变更、签证或其它工程费用；

7、提供工程索赔和反索赔咨询服务；

8、分阶段审核工程预（结）算；

9、在审核施工方所报送的结算造价书过程中，我方对同一计算口径及范

围下审核拟调增项之差异额超过±5%（含本数）的子目做出客观、详实的分

析与说明，并经由甲方审批后方可给予签认。

10、我方按时提交的成果文件中，包括结算审核报告封面及编制说明、

经由编审双方共同确认的结算审核造价书、结算审核（量/价）差异项对比及

调整计算稿、工程量计算底稿（钢筋计算需提交钢筋简图及计算书）及汇总

表，以及造价指标构成及分析表；以及全套上述文件相应的电子版文件。

11、根据甲方的不同要求，提供相应的三算单及资料。

12、我方在审核核对过程中，应采取全面审查法，一一核实。

13、提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告；

14、提供全过程工作中约定的其它造价咨询服务。

（三）全过程造价控制目标

1、力求做到各类工程合同规范统一，力求规避合同可预见的经济风险；

力求实现各阶段的造价控制目标

2、高度重视工程开工前预算控制价的编制，力求预算控制价准确、详实、

并可作为全过程造价控制的重要依据。

3、从控制工程成本的角度对涉及调整工程造价的设计变更、鉴证等提出

合理的建议，特别重点核查因设