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员工培训计划编制流程与内容.pdf

培训与开发

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司

帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的的调整，需要

不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最度开发员工的潜

能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训

以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需

求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培

训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最度开发自己的潜能，而对于

公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。

一.员工培训的定义

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目

的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进

员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的

职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二.员工培训的8种形式

1.讲授法：

属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者过程。缺点是单向

信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。

2.视听技术法：

通过现代视听技术（如投影仪、DVD、机等工具），对员工进行培训。优点是运用

视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但的反馈与实践较差，且制作和的成本高，

内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

3.讨：

按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专

题为主，中途或会后允许与者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与

讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨的特点是信息交流时方式为多向传

Trainingand

development

Fornewemployeeswhojointhecompany,inordertoadaptassoonaspossibleandbecomecompetentat

work,inadditiontostudyinghardontheirown,theyalsoneedhelpfromthecompany.Foremployeesonthejob,

inordertoadapttotheadjustmentofthecompanysstrategybroughtaboutbychangesinthemarketsituation,

theyneedtocontinuouslyadjustandimprovetheirskills.Basedonthesetwoaspects,itbecomesverynecessaryto

organizeeffectivetrainingtoizethepotentialofemployees.Intermsofcontent,thetrainingincludes