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- 2025-10-21 发布于江苏
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《公司内部控制配套指导讲解及案例精析》課堂练习题目及答案
第一讲、组织机构
境内上市公司执行指导的时间是2012月1号。(判断题)
○对的
●错误
2、组织架构的风险包含哪两个方面。(多项选择题)
●治理结构的风险
●组织机构方面的风险
○缺少执行力风险
○机构形同虚设的风险
3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。(多项选择题)
●战略委员会
●审计委员会
●提名委员会
●薪酬与考核委员会
4、公司设立合理的组织机构后还要明确岗位设立,同时明确岗位职责。(判断题)
●对的
○错误
5、公司下面有子公司的要对其进行关注,特别关注海外、异地的子公司。(判断题)
●对的
○错误
第二讲、发展战略
6、发展战略涉及的风险有哪些.(多项选择题)
●战略制订的风险
●战略实施的风险
●战略调整的风险
●战略考核的风险
7、战略目标制订要关注的问题.(多项选择题)
●战略目标制订的方法
○战略目标制订的风险
○战略目标制订的时间
●战略目标制订过程中需要考虑的因素
8、战略实施的控制重要有几种方面。(多项选择题)
●计划、预算和战略管理制度
●战略宣传
●战略实施监控
○战略考核
9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式,不依赖于行业的技术进步。(判断题)
○对的
●错误
第三讲、人力资源政策
10、战略发展应该关注的人力资源风险.(多项选择题)
●人力资源引进的风险
●人力资源约开发的风险
●人力资源使用的风险
●人力资源退出的风险
11、涉及到知识产权、国家秘密的员工,公司要与其订立保密协议,规定时履行员工的保密义务.(判断题)
●对的
○错误
12、人力资源退出包含。(多项选择题)
●员工的辞职
●解除劳动协议
●退休
○解聘
第四讲、公司文化和社会责任
13、兼并重组中的风险并不包含在公司文化需要关注的风险之内.(判断题)
○对的
●错误
14、公司特色文化内容不包含()。(多项选择题)
○主动向上的价值观
●体现国家的产业政策
○团队协作和风险防范意识
●以扩张为先导的成长途径
15、公司社会责任的总体目标就是重视经济效益与自身的发展,实现公司与环境和谐发展。(判断题)
○对的
●错误
16、实施资源节约使用的方法有()。(多项选择题)
●开发可再生资源
●加快高薪技术开发
●转变发展方式
●防止对不可再生资源的消灭性开发
补充问题(在第四讲中)
1、为了促进公司长久稳定发展,公司在打造品牌时,应该如以下哪一项为关键.(单项选择题)
○公司团队
○公司产业链
●主业
○辅业
2、公司应该主动培育具备自身特色的公司文化,公司特色文化的内容应该包含().(多项选择题)
○体现国家的产业政策
●体现公司特色的公司愿景
●主动向上的公司价值观
●诚实守信的经营理念
●履行社会责任和开拓创新的公司精神
●团队协作和风险防范意识
○以规模扩张为先导的成长途径
3、公司发生重大安全生产事故,应该及时开启
●应急预案
4、公司应该采取哪些方法以实现环境保护:
○学习国家环境保护政策
●加大环境保护投入
○购置先进设备
●实现清洁生产
●加强对三废的综合治理
○履行集约化生产
●建立废料回收和循环运用制度
第五讲、资金活动
17、资金活动应该关注的风险包含筹资风险、投资风险、资金调度使用风险和资金管控的风险。(判断题)
●对的
○错误
18、对投资项目进行会计控制包含()。(多项选择题)
●制订会计政策
●设立投资台帐
●保管投资资料
●对投资进行减值测试
19、对营运资金的管理就要统筹协调资金的需求,但是没有必要进行全过程的管理.(判断题)
○对的
●错误
第六讲、采购业务和销售业务
20、采购业务应该关注的风险有()。(多项选择题)
●采购计划安排的风险
●采购物资质量和价格的风险
●采购付款的风险
●资金管控的风险
21、为防止采购人员的舞弊,应该对采购人员定时轮岗。(判断题)
●对的
○错误
22、采购中要建立供应商的评估、准入制度,并将其基本信息录入到信息系统当中。(判断题)
●对的
○错误
23、采取()方式采购.(多项选择题)
●招标
●底价
●定价
○直接购置
24、销售业务应该关注的风险()。(多项选择题)
●销售不畅
●销售收款
●销售舞弊
○销售价格
25、销售的控制点不包换().(单项选择题)
○加强市场调查
○完善销售记录
●加强坏帐管理
○完善客户服务
第七讲、工程项目
26、本指导所指的工程项目是指公司自行或者委托其余单位进行的建造、安装活动。(判断题)
●对的
○错误
27、在拟定中标人之前,公司
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