信息系统项目管理师全真模拟试题模拟试题及答案.docxVIP

信息系统项目管理师全真模拟试题模拟试题及答案

一、单项选择题（共75题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某项目在执行阶段发现关键路径上的活动A需要额外3天完成，而活动A的资源可替换为更高效的团队，但需要增加5万元成本。项目经理应首先进行：

A.提交变更请求

B.分析成本与进度的权衡

C.调整资源分配

D.通知客户延期

答案：B

解析：出现进度与成本冲突时，需先进行成本效益分析，评估不同方案对项目目标的影响，再决定后续行动。

2.以下关于WBS（工作分解结构）的描述，错误的是：

A.WBS最低层的工作单元是工作包

B.WBS应包含项目所有可交付成果

C.不同项目的WBS结构必须完全一致

D.WBS可用于进度计划和成本估算

答案：C

解析：WBS的结构需根据项目特点定制，不同项目的WBS可能差异较大。

3.某项目采用挣值管理（EVM），已知PV=100万元，EV=90万元，AC=95万元，则项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为：

A.0.95，0.90

B.0.90，0.95

C.1.05，1.11

D.0.95，1.05

答案：A

解析：CPI=EV/AC=90/95≈0.95；SPI=EV/PV=90/100=0.90。

4.以下不属于项目章程内容的是：

A.项目审批要求

B.详细的成本预算

C.总体里程碑进度计划

D.高层级需求

答案：B

解析：项目章程包含高层级信息，详细预算属于项目管理计划的内容。

5.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是：

A.详细讨论技术问题

B.同步进度、识别障碍

C.分配下阶段任务

D.评审用户故事

答案：B

解析：每日站会（Scrum）通常15分钟，团队成员同步进展、计划及遇到的阻碍，不深入讨论解决方案。

6.某项目需采购服务器，招标文件规定“投标报价超过预算120%的视为无效”，这属于采购管理中的：

A.供方选择标准

B.采购工作说明书

C.独立估算

D.采购政策

答案：A

解析：供方选择标准用于筛选潜在卖方，包括价格、技术能力等硬性指标。

7.关于风险管理的过程，正确的顺序是：

A.识别风险→规划风险管理→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对

B.规划风险管理→识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对

C.规划风险管理→识别风险→实施定量风险分析→实施定性风险分析→规划风险应对

D.识别风险→规划风险管理→实施定量风险分析→实施定性风险分析→规划风险应对

答案：B

解析：风险管理的正确流程是先规划，再识别，然后定性分析（排序），定量分析（数值化），最后规划应对。

8.以下哪项属于质量控制（QC）的活动？

A.制定质量核对单

B.审计质量过程有效性

C.检查交付物是否符合规范

D.规划质量保证措施

答案：C

解析：质量控制关注具体交付物的检查，确保符合质量要求；质量保证（QA）关注过程改进。

9.某项目团队成员来自不同部门，项目经理对其只有建议权而无直接指挥权，该组织结构属于：

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

答案：D

解析：弱矩阵型中项目经理权力小于职能经理，强矩阵型则相反；项目型中团队完全归属项目经理。

10.以下关于沟通管理的说法，错误的是：

A.沟通需求分析应考虑干系人信息接收偏好

B.沟通模型包括编码、传递、解码、反馈等环节

C.所有项目文件都需向所有干系人公开

D.非正式沟通可辅助解决正式沟通中的问题

答案：C

解析：需根据干系人参与度和需求确定信息分发范围，敏感信息需限制访问。

（注：因篇幅限制，此处仅展示前10题，实际完整试题包含75题，覆盖十大知识领域及IT技术、法律法规等内容。）

二、案例分析题（共3题，每题25分）

案例一：某公司承接了一个企业ERP系统开发项目，合同约定6个月交付。项目启动后，需求调研阶段发现客户各部门对系统功能的要求差异大，部分部门提出“必须包含自定义报表生成”“与现有财务软件无缝对接”等新需求。项目经理王经理认为需求变更会影响进度，要求团队按原计划推进，仅记录需求变更请求。进入开发阶段后，客户频繁要求调整界面布局和字段逻辑，导致开发团队反复修改代码，进度滞后20%，成本超支15%。此时，客户投诉项目不符合预期，王经理召开紧急会议，发现团队成员对部分需求理解存在偏差，且测试环节未覆盖新增功能。

问题1：分析项目出现进