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管理学试题库(含答案解析)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要从整体出发，将决策对象视为一个有机的系统，统筹兼顾各方面的因素和利益，全面安排各项工作，以实现整体效益的最大化。信息原则强调决策要以准确、及时、完整的信息为依据；预测原则是指在决策过程中要对未来的发展趋势进行科学的预测；反馈原则要求将决策实施过程中的情况及时反馈回来，以便对决策进行调整和修正。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到企业生存与发展的全局性、长远性、方向性的重大决策，通常由企业高层领导做出。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策，一般由中层管理人员负责。业务决策是日常生产经营活动中为了提高生产效率和工作质量而进行的具体决策，多由基层管理人员执行。程序化决策是指那些重复出现、有固定程序和方法可以遵循的决策。该企业试图改变经营方向，属于全局性、长远性的重大决策，因此是战略决策。

3.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：头脑风暴法是通过会议的形式，让参与者自由地提出各种想法和建议，以激发创新思维。名义群体法是指在决策过程中，群体成员先独立思考，然后再集中交流，最后进行投票表决。德尔菲法是采用匿名通信的方式，通过多轮征求专家意见，逐步得出决策结果。决策树法是一种定量决策方法，它利用树形图来分析各种决策方案在不同自然状态下的收益和损失，从而选择最优方案。

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本，设产销量为Q，则销售收入为80Q，总成本为500000+40Q，目标利润为300000元，可列出方程：80Q(500000+40Q)=300000，化简得40Q=800000，解得Q=20000件。

5.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D

解析：盈亏平衡点是指企业的销售收入等于总成本时的产销量。设盈亏平衡点的产销量为Q，则销售收入为12000Q，总成本为160000+10000Q，令12000Q=160000+10000Q，解得Q=80台。

6.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B

解析：计划工作包括定义组织的目标、制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。而决策贯穿于计划工作的全过程，从目标的确定到方案的选择，都需要进行决策。预测是为决策提供依据的；确定目标是计划工作的起点；拟订方案是实现目标的具体途径。所以计划工作的核心是决策。

7.目标管理的概念是由美国管理学家（）提出的。

A.彼得·德鲁克

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒

D.哈罗德·孔茨

答案：A

解析：1954年，美国管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理的概念。亨利·法约尔是古典管理理论的代表人物之一，他提出了一般管理的14条原则。弗雷德里克·温斯洛·泰勒是科学管理之父，他的主要贡献是提出了科学管理理论。哈罗德·孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一，他对管理理论的发展做出了重要贡献。

8.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

答案：C

解析：一个有效的目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。该企业提出的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”，表述比较笼统，缺乏具体的量化指标，无法准确地衡量目标是否达成，即目标无法考核。虽然目标可能具有一定的鼓动