家具行业家具行业战略优化技师考试题目及答案.docxVIP

家具行业家具行业战略优化技师考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于宏观环境分析（PESTEL模型）的要素？

A.政治法律环境

B.经济环境

C.行业竞争格局

D.社会文化环境

2.根据安索夫矩阵，当企业想进入一个新的产品市场和新的地理市场时，应采取的战略是？

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化经营

3.波特五力模型中，新进入者威胁的大小主要取决于？

A.行业现有企业的竞争强度

B.供应商的议价能力

C.购买者的议价能力

D.潜在进入者的进入壁垒高低

4.企业资源中，如果资源是独特的、难以模仿的，并且不可替代的，那么该资源具有的VRIO特征是？

A.V（价值性）

B.R（稀缺性）

C.I（不可模仿性）

D.O（组织性）

5.成本领先战略的核心在于？

A.提供独特且被客户珍视的产品或服务

B.成为行业中成本最低的生产者

C.建立强大的品牌形象和客户忠诚度

D.在行业价值链的某些环节进行差异化

6.某家具制造商通过改进生产工艺和供应链管理，显著降低了生产成本，并在市场上以低于竞争对手的价格销售产品。该企业主要采取的战略是？

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.聚焦战略

D.零和博弈战略

7.战略实施过程中，组织结构的设计应主要服务于？

A.最大化管理层权力

B.企业文化的塑造

C.战略目标的有效达成

D.员工个人发展

8.家具行业近年来线上线下渠道融合趋势明显，这主要体现了？

A.行业竞争加剧

B.技术进步的影响

C.消费习惯的转变

D.以上都是

9.评估企业战略实施效果的重要手段是？

A.SWOT分析

B.平衡计分卡

C.PESTEL分析

D.波特五力模型

10.当企业面临外部环境变化迅速，内部决策效率低下时，可能存在的问题是？

A.战略目标不明确

B.战略执行不到位

C.战略缺乏创新性

D.组织结构僵化

二、判断题（每题1分，共10分，请在括号内打√或×）

1.战略规划是一个线性的、一次性的管理活动。（）

2.波特五力模型主要用来分析企业内部竞争优势。（）

3.某家具品牌因其独特的设计风格而获得市场认可，这体现了其资源的价值性。（）

4.聚焦战略是指企业专注于某个特定的市场细分或价值链环节。（）

5.战略控制的主要目的是发现战略偏差并采取纠正措施。（）

6.家具行业的竞争主要集中在家具制造环节。（）

7.数字化转型对家具企业的供应链管理提出了新的要求。（）

8.企业文化对战略的实施具有支持和阻碍的双重作用。（）

9.成本领先战略和差异化战略是相互排斥的。（）

10.战略选择一旦做出，就应长期坚持，不宜变更。（）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述企业进行外部环境分析的主要目的。

2.简述差异化战略的两种主要实现途径。

3.简述战略实施过程中，确保战略目标有效分解的主要方法。

4.简述家具行业数字化转型带来的主要机遇。

四、论述题（15分）

结合你对中国家具行业的了解，分析一个具体的家具企业（可以是知名的，也可以是匿名的，但要说明是哪个企业），探讨其面临的外部环境挑战（至少列举三个方面，并简析），并在此基础上，为其提出至少两条具有针对性的战略发展建议，并说明理由。

试卷答案

一、选择题

1.C

解析：行业竞争格局属于波特五力模型中的微观环境分析，而非宏观环境分析（PESTEL模型）的要素。

2.D

解析：根据安索夫矩阵，进入新市场（地理市场）和新产品市场属于多元化经营。

3.D

解析：潜在进入者的进入壁垒高低直接决定了新进入者进入市场的难度和威胁的大小。

4.C

解析：资源的不可模仿性是VRIO模型中“I”（Imitability）的关键特征，独特的、难以模仿且不可替代的资源最具竞争优势。

5.B

解析：成本领先战略的核心目标是成为行业中的低成本领导者，通过降低成本获得竞争优势。

6.B

解析：通过改进生产工艺和供应链管理降低成本，并以低于竞争对手的价格销售，是典型的成本领先战略行为。

7.C

解析：组织结构的设计应与战略目标相匹配，服务于战略的