2025年-办公综合楼施工组织设计概况.pdfVIP

办公综合楼施工组织设计

第一章工程概况

项目说明备注

工程名称XXX龙湾达丽工艺饰品办公综合楼

设计单位XX市龙湾规划建筑设计院

建设地点XX农业示范区

建筑面积3188m2

层次4层

±0.000标高相当于黄海高程4.8m

基础结构简易钻孔灌注桩

结构类型框架结构

外装饰采用涂料

墙体KP1型多孔砖

内墙面装饰中级抹灰

楼地面细石碎、地砖、水泥楼面

门窗采用塑钢门窗

屋面刚、柔性屋面

钢筋I、II级

场地特征本工程地形平坦，地貌单一，年降雨主要集中在

5—6月的梅雨期和7-9月的台风季节

现场施工条件

道路已通，水、电已接到现场，场地基本平整，建设资金已

落实到位。人员、材料、机具进退场方便，已具珞良好的前期施工条件。

第二章质量目标及控制措施

第一节工程质量目标及控制手段

一、工程质量目标

确保合格。

二、确保质量目标经济手段

（一）若本公司不能实现上述质量目标，愿受业主经济处罚。

（二）对项目部各级管理人员和施工班组质量目标层层分解,

定期考核，若实现不了各自目标，视责任轻重，处罚工资奖金额度的20%—200%,直至

清退。

（三）本项目力求贯彻重奖重罚，奖罚分明，详细实施细则

另行编制。

三、工程质量控制措施

（一）建立质保体系，确定质量管理目标

1、质量管理系统

（1）建立由项目经理领导、项目副经理中间控制、质检员基

层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生

产作业班组的质量管理网络。

（2）编制项目质量保证计划，实行质量体系要素分配，落

实到部门与各管理人员的质量工作活动程序，工程质量管理

落实到各部门的每一位管理人员。

2、制定质量管理责任制

（1）项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责

任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的

权限范I制；达到质量目标后应该获得的利益达不到质量目标应接受的惩罚。

（2）管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与

年度工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定安全包（括文