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大数据与房地产成本管理研究的国内外文献综述

在信息时代来临之际，人是靠和高利用信息，致使各类型企业或者政府均累积了丰富的资料，这还涉及成本数据。在此基础上，文章对大数据和房地产成本管理等有关问题进行论述，通过搜集，整理和分析时下有关文献，对房地产行业大数据在成本管理中的应用情况有了更进一步的认识，并提出了问题及解决办法，对研究方向和趋势有了更进一步认识。

一、大数据在房地产成本管理的作用

宁宇新，王鑫淼（2022）《房地产企业成本管理探讨》中指出，当前信息化时代房地产企业成本管理是必要的，第一，房地产行业精细化管理的特点。房地产行业已经慢慢进入了一个新时代，其特点就是管理精细化，在加强成本控制方面、改善运营绩效为本，为房地产企业或者开发项目增加利润。在促进企业日常管理工作和系列业务向流程化，移动化方向转变的同时，适度提升和发挥房地产信息化支撑作用，使之切实促进企业达到精细化运营的发展目标。第二，信息化条件下，房地产企业成本管理具有重要价值。当前房地产成本管理信息化还缺少一个独立理论体系，但是就管理范围而言，应针对房地产项目运营过程中发生的开发成本与开发费用进行研究，通过对成本管理系统，财务系统、以招投标系统等为管理工具，录入费用发生过程资料，对业务流程进行监控，产出成本核算数据和项目沉淀数据，是房地产企业进行流程重组和管理升级的重要依据。

陈建萍（2022）《房地产财务成本管理问题与措施》房地产企业在进行项目开发的时候，要有更大额度的投资，并且需要投入的时间比较长，与其他产业的比较，房地产企业风险发生率相对较高。另外，进行房地产财务成本管理不仅可以提升企业的整体实力，为企业带来了更进一步的发展契机，也可以让企业在竞争日益白热化的市场上处于有力地位。吴绍红的（2021）和《以信息化助推房地产目标成本管理》指出，信息化系统不仅可以全盘规划房地产目标成本管理，在提前做好规划预测的基础上，也可以对费用进行全程信息监控，考虑到成本支出的合理性。最后，它也有助于成本数据的采集，与前人的资料及其他工程相比较，加以分析，找出成本管理方面存在的问题，并适时进行调整。谢志宏在（2015）、《房地产企业实施成本管理信息化初探》等书中，就指出信息化在房地产成本管理中应用的优越性，既有利于房地产企业进行高效动态成本管理，在最大程度上弥补手工成本管理之缺陷。也有利于房地产企业各个部门的资源共享，减少人员不必要劳动，形成了企业全员参与成本管理。另外，也减轻了管理人员的工作量，提高管理效率，达到资源优化配置目的，切实减少企业成本管理所需人力、物力、财力、用最小的代价来提高房地产企业成本管理人员决策、管理水平。赖林，杨诗炜（2013）指出，运用信息化工具，同步建设合理成本管理体系，本实用新型能够在项目开发时做到对成本进行前期规划，前期控制，后期析出，从而达到房地产企业项目成本已知，可控，可预见。李晓峰（2020）通过对房地产目标成本信息系统动态管理研究与应用的探索，指出，目标成本信息化系统确保项目资金正常运行，达到提高企业决策效率之目的，达到了一些智能化的功能，同时也确保项目收益率。

二、大数据下房地产成本管理存在的问题

高大奎（2022）《B公司房地产项目动态成本管理研究》至粗为维持房地产行业盈利能力持续提升，强化动态成本管控，是最为行之有效的途径。并结合具体实例进行了分析，指出时下房地产动态成本管理存在的问题，如动态成本管理资料时效性不强、预估不尽合理，评价不够严格、跟踪回顾没有落实、超支预警没有强控，等等，主要表现在对项目动态成本管理的认识不强、总体控制不到位、协调性弱所致。麦绮云在（2020）《房地产成本管理突出问题及对策》中论述了房地产市场成本管理的现状，指出，房地产企业对那处扩展项目未进行详细预测分析，就盲目购地，造成项目后期规划和成本预算相脱节，极大的影响了项目成本管理效果的发挥。项目规划设计中“重视技术，忽视经济”现象突出，导致自项目设计阶段进行便埋下高成本隐患，给项目后期开发成本管理带来很大压力。成本管理仍以粗放型管理方式为主，形式多于功能，在实践中没有真正起到控制成本，甚至可能给企业造成亏损。最后，指出了我国许多房地产企业财务管理中专业性的缺失，关于筹资决策、税金缴纳缺乏应对能力，更是导致房地产企业项目资金管理存在风险的主要原因。廖伟杰（2019）《基于SAP平台的房地产成本管理系统设计与实现》中通过对Top10以及有代表性的房地产公司调研，分析认为，在房地产成本管理流程中，有两个关键问题：跨期成本管理混乱，成本和财务不整合等。跨期成本管理混乱等，并且指出规模性房地产企业应运而生，使房地产行业的发展变得更加多元、比较复杂的生意，还需要房地产信息化。目前，市面上大多数房地产管理系统都还处于部门级、封闭式运用阶段，很难适应房地产公司迅速成长的