经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷4（共800题）.pdfVIP

经济师（中级）工商管理专业知识与实

务模拟试卷4共（9套）

共（800题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实

务模拟试卷第1套

一、单项选择题（题共60题，每题，,0分，共60

分。）

1、某饮料企业决定进军百货零售业，该企业的这项战略属于（）。

A、企业业务战略

B、企业职能战略

C、企业竞争战略

D、企业总体战略

标准答案：D

知识点解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职

能战略。其中，企业总体战略一般是以企业整体为研究对象.研究整个企业生存和

发展中的基问题。从饮料业进军零售业，属于进入了新的经营领域，是企业的总

体战略。

2、下列不属于企业战略特征的是（）。

A、风险性和收益性

B、动态性和稳定性

C、全局性和复杂性

D、长期性和不变性

标准答案：D

知识点解析：企业战略的特征包括风险性与收益性、动态性与稳定性、全局性与友

杂性。

3、企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题，这个特点属于（）模式。

A、指挥型

B、转化型

C、合作型

D、增长型

标准答案：A

知识点解析：指挥型模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战

略。

4、战略控制的首要流程是（）。

A、衡量实际绩

B、制定绩效标准

C、审查结果

D、采取纠偏措施

标准答案：B

知识点解析：战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、

审查结果以及采取纠偏措施。战略控制的首要流程是制定绩效标准。

5、某企业生产某产品的固定成为50万元，单位可变成为10元，产品单位售

价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A、12857

B、22500

C、30000

D、50000

标准答案：D

知识点解析：盈亏平衡点的产量=固定成/销（售单价一单位变动成）=50000

/（20—10）=50000（件）。

6、在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是（）。

A、瘦狗业务

B、明星业务

C、金牛业务

D、幼童业务

标准答案：D

知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略

单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，幼童区位于直角坐标轴的左

上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，区中产品或企

业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。

7、下列不属于企业核心竞争力主要体现的是（）。

A^关系竞争力

B、价格竞争力

C、资源竞争力

D、能力竞争力

标准答案：B

知识点解析：企业核心竞争力主要体现在三方面：关系竞争力、资源竞争力和能力

竞争力。

8、下列（）方法属于企业综合分析法。

A、PESTEL分析法

B、五力模型法

C、价值链法

D、SWOT分析法

标准答案：D

知识点解析：进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用它可以将企业的外部环

境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观形成相应的战略。

9、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择

的市场战略为（）。

A、低成本战略

B、集中战略

C、差异化战略

D、无差异化战略

标准答案：C

知识点解析：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需

求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市

场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

10、下列关于多国化战略的表述，错误的是（）。

A、多国化战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益

B、多国化战略很难利用和转移公司的资源

C、多国化战略通常适用于面临较大成本压力的企业

D、多国化战略的决策权分权到各个东道国的战略业务单元

标准答案：c

知识点。析：多国化战略本身成本结构较高，因此当企业面临较大成本压力时，企

业不宜采用该战