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- 约 5页
- 2025-10-22 发布于江苏
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企业安全生产管理体系评估表工具应用指南
一、工具适用场景与核心价值
本评估表适用于各类企业开展安全生产管理体系的内部自查、第三方审核或年度体系运行效果评估,尤其适用于以下场景:
企业建立安全生产管理体系后,验证体系文件与实际运行的一致性;
监管部门或第三方机构对企业安全生产标准化达标情况进行核查;
企业发生安全或出现安全隐患后,系统性排查体系漏洞;
企业扩张、业务转型或生产工艺变更时,评估现有安全体系的适配性。
通过结构化评估,可全面识别管理短板,推动体系持续改进,实现“风险可控、责任到人、制度落地”的安全生产目标。
二、评估流程详解
第一步:评估准备
组建评估小组:由企业分管安全的负责人(如副总经理)牵头,成员包括安全管理部门负责人、生产部门代表、技术专家及一线员工代表(如车间主任、班组长),保证评估视角全面。
收集基础资料:整理安全生产管理制度文件、风险辨识记录、培训档案、设备检查台账、应急演练记录、调查报告等资料,对照评估表条目提前梳理。
制定评估计划:明确评估范围(覆盖所有生产环节、部门)、时间节点及分工,提前3个工作日通知被评估部门做好准备。
第二步:现场实施评估
文件审查:查阅体系文件是否符合《安全生产法》《安全生产标准化基本规范》等法规要求,检查制度与实际操作的匹配度(如“安全操作规程是否覆盖所有高风险作业”)。
现场核查:深入生产车间、作业现场,检查设备安全防护装置、警示标识、应急物资配备等是否符合标准,随机抽查员工对安全流程的掌握情况(如“询问操作工如何处理突发泄漏”)。
人员访谈:与各级人员(负责人、安全员、一线员工)沟通,知晓安全责任落实、隐患上报流程、培训效果等,验证“管理层承诺是否传递至基层”。
记录问题:对不符合项详细记录,包括问题描述、依据条款、风险等级(高/中/低),并由被评估部门人员现场签字确认。
第三步:问题汇总与分级
分类整理:按“制度缺陷”“执行不到位”“资源不足”“人员能力不足”等维度汇总问题,剔除重复或轻微不符合项。
判定等级:依据问题可能导致的风险,划分为:
重大不符合项:可能导致重伤及以上或严重违法违规(如“未为员工配备合格防护用品”);
一般不符合项:存在安全隐患但暂未造成严重后果(如“部分安全警示标识模糊”);
观察项:无直接风险但需关注改进(如“培训记录不够规范”)。
第四步:整改跟踪与闭环管理
制定整改计划:针对不符合项,明确整改责任人(如设备部经理)、整改措施(如“3日内更换全部模糊标识”)、完成时限及验证方式。
实施整改:责任部门按计划落实整改,安全管理部门跟踪进度,重大问题需上报企业主要负责人审批。
效果验证:整改到期后,评估小组现场复核,确认问题是否彻底解决,形成“评估-整改-验证-归档”闭环。
三、评估表核心内容
企业安全生产管理体系评估表
(总分100分,80分以上为“合格”,60-79分为“基本合格”,60分以下为“不合格”)
一级指标
二级指标
评估内容
评分标准
得分
备注
一、组织领导与责任体系(15分)
1.1安全生产管理机构设置
是否设立独立安全管理部门或明确专职安全管理人员,配备数量是否符合企业规模要求
完全符合(5分);基本符合(3分);不符合(0分)
1.2主要负责人履职情况
是否定期召开安全会议、审批安全投入、参与安全检查
完全符合(5分);基本符合(3分);未履行(0分)
会议记录、审批单
1.3安全生产责任书签订
各级人员(负责人、部门、岗位)是否签订责任书,内容是否明确具体
100%签订且内容明确(5分);覆盖率≥90%(3分);<90%(0分)
责任书台账
二、安全管理制度建设(20分)
2.1制度文件完整性
是否覆盖风险辨识、教育培训、隐患排查、应急管理、设备管理等核心环节
制度齐全(10分);缺1-2项(5分);缺3项及以上(0分)
制度清单
2.2制度修订与更新
是否每年至少修订1次制度,或根据法规变化及时更新
及时修订(5分);超1年未修订(2分);从未修订(0分)
修订记录
2.3操作规程规范性
高风险作业(如动火、有限空间)是否有专项操作规程,内容是否清晰易懂
规程齐全且可操作(5分);部分缺失(2分);无规程(0分)
操作规程文本
三、风险辨识与管控(20分)
3.1风险辨识全面性
是否定期开展风险辨识(如JHA工作危害分析、SCL安全检查表),覆盖所有作业活动
全面辨识(8分);覆盖主要环节(4分);辨识不足(0分)
风险辨识记录
3.2风险分级管控
是否对风险分级(红橙黄蓝),并制定管控措施,重大风险是否落实“一对一”管控
分级管控到位(7分);分级模糊(3分);未分级(0分)
风险管控清单
3.3隐患排查治理
是否建立隐患排查台账,隐患整改率是否达100%,重大隐患是否挂牌督办
整改率100%(
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