二级建造师施工管理习题解析.docVIP

一、单项选择题（共70题,每小题１分.每小题的备选项中。只有1个最符合题意）１、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，经过（）使项目目标得以实现.Ａ.项目筹划和项目组织B。项目控制和项目协调Ｃ。项目组织和项目控制D。项目筹划和项目控制【答案】D【试题解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2。某建设工程项目采取施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包給乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受(）的工作指令。A。建设单位B。设计单位C.施工总承包管理公司Ｄ。施工承包公司【答案】Ｃ【解析】采取施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是通常的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理．3。对项目标结构进行逐层分解所采取的组织工具是（）。A。项目结构图B。组织结构C。协议结构图Ｄ．工作流程图【对的答案】Ａ【答案解析】项目结构图是一个组织工具,它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解,以反映构成该项目标全部工作任务。项目结构图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表达。４、按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采取增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是().A.筹划B。决议Ｃ.执行D.检验【答案】C【试题解析】管理职能包含提出问题、筹划、决议、执行和检验等工作环节（简称PＤEC循环).即:(1)提出问题；（２）P——筹划;（３）Ｄ——决议;(４)E——执行；(５)C——检验。５、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应该编制(）。Ａ．组织结构图B。任务分工表Ｃ。工作流程图D.工作一览表【答案】C

【试题解析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达。6。编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①拟定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。对的的编制程序是()。Ａ。①②③B.②①③C。③②①Ｄ．②③①【答案】B【解析】编制任务分工表应结合项目标特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表.7。能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是().A．项目结构图Ｂ。工作流程图C。工作任务分工表Ｄ。组织结构图【对的答案】B【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。8、某工程项目，在拟定了工期目标后,为保证项目按期完成，项目经理进一步拟定了每个月的进度目标.这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作环节中,属于()。A.将工程进度目标逐层分解B。定时比较工程进度的实际值与计划值C。收集工程进度实际值D.拟定进度控制周期【答案】A【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的环节如下：(1）施工进度目标的逐层分解;（2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；(3)如有必要,则调整施工进度目标。9、运用动态控制原理进行施工进度控制，一方面进行的工作是(）．A.调整施工进度目标B。对施工进度目标进行动态跟踪C。对施工进度目标进行控制D.进行进度目标分解，拟定进度控制的计划值【答案】Ｄ【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的环节如下:(1）施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(３)如有必要,则调整施工进度目标。1０。某工程直接费为３15万元，其中方法费为1５万元，间接费率为８％,则间接费为()

万元。Ａ。１.2