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公用工程施工项目成本管理

掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容

一、预算、计划、记录、协议人员的管理责任内容;1.全方面、合理编制分析施工项目直接成本，为拟定施工项目目标成本提供依据;2.了解工程形象进度,及时按规定计量，定时对已竣工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见3．研究协议的不拟定项目,与项目管理人员配合，增加工程收入；4.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔，保证工程收入；５.参加对外经济协议的谈判和决议，严格控制分包.

二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择.对的计量,认真验收，降低采购成本,降低管理损耗，合理安排材料储存，降低资金占用.2.依照施工进度计划,及时组织材料供应，防止停工待料。3．施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗，做好余料回收和运用4.周转材料及时回收、进退场，节约租费,提高运用率。

三、机械设备人员的管理责任内容1.依照施工方案,合理选择机械;2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析.

四、工程技术人员的管理责任内容1.合理安排进度计划,严格执行技术规范,保证工程质量,消灭质量事故,降低质量成本2.运用自身技术优势,采取实用的有效技术方法和合理方案,走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程,降低通常事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。

五、行政管理人员的管理责任内容1．合理安排后勤人员，节约工资性支出,控制非生产性开支；2.管理好行政办公财产物资,防止损坏和流失；3．安排好后勤服务,保证工程施工需要。

六、财务成本人员的管理责任内容１．严格审核各项成本费用,控制成本支出;2．建立月报财务收支计划制度,依照生产需要,平衡调度资金

３.建立辅助制度，及时向项目经理和关于管理人员反馈信息,以对资源消耗进行有效控制；4．定时开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性方法纠正项目成本的偏差;5.帮助项目经理检验、考核各部门、班组的责任成本执行情况,贯彻责权利的关于规定.

掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制项目目标成本由工程直接成本、综合管理（间接)成本构成。

二、项目目标成本计划编制的依据１.协议、招投标文件；2.施工组织设计;3.总体布置即实施方案；4．设备的市场价格.

三、项目目标成本计划编制的流程(一）准备阶段内容1、人员贯彻:编制的重要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员.

(二)编制阶段内容1、数量复核《工程数量复核表》《工程单价分析表》。《工程两算对比表》。《综合管理(间接)费分析表》。

掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解

施工项目成本是成本控制和成本核算的基础,是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。

一、施工项目目标成本分解的依据1．招投标文件；２．施工总体方案布置;３．已设立的项目目标成本;４.施工进度网络计划.

二、施工项目目标成本分解方法可依照工程性质、类别或特点进行，通常可选择如下方法：1．依照总工期生产进度网络节点计划分解;2,按月形象进度计划分解3．按施工项目直接成本和间接成本分解;4.按成本编制的工、料、机费用分解。

２K３4掌握市政公用工程施工项目目标成本分析一、施工项目目标成本分析的目标重要目标是控制成本消耗,提高效益水平。

二、施工项目目标成本分析的方式;(一)定时分析（二)专业分析（三）综合分析由成本核算人员及时收集,加以整理汇总形成综合分析报告。

三、施工项目目标成本分析的内容

(一）施工产值进行施工产值分析需建立以下基础资料：1.已竣工程实物数量的台账;２．已竣工程产值的台账;３．验工计价月报。

(二）耗用材料同时需建立以下基础资料:1.周转材料月报；２．重要材料月报.

（三)机械、设备同时需建立以下基础资料：1.机械设备租赁月报;2.自有机械设备折旧、摊销月报.

(四)间接费用需建立以下基础资料:1.固定资产折旧月报;2.行政管理费月报；3．劳开工资及辅助性工资月报;4.其余间接费用月报等。

四、施工项目目标成本分析的方法分析通常采取以下方法贯通工程实施全过程。（一)实物量法(二）单价法

2K３0市政公用工程施工项目协议管理２Ｋ31掌握市政公用工程施工项目协议管理的规定

一、订立建设工程协议的法律依据１、《协议法》2．《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面协议3.《民法通则》也是订立建设工程协议的法律依据。

三、承包协议的合法性分析３.各主体资格的合法性、有效性。项目部不是法人组织,只是施工单位派驻现场的执行机构,无权订立施工协议和分包