2025年物资管理年度工作总结10篇.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

物资管理年度工作总结

物资管理年度工作总结10篇

物资管理年度工作总结1

20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设

备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养

计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上

报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。

一、完成的主要工作

（一）设备维修情况

设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维

修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。

年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了

设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检

修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工

装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60

挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维

护了设备的性能，保持了设备完好率。

（二）设备安全检查及保养情况

设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之

一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，

发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操

作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润

滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整

体状态良好。

（三）材料采购、验收、及核销情况

我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的

办法从源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，

有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材

料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xx元，

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

消耗量：xx元，库存量：xx元。通过以上办法有效地控制了年度的收

入量、支出量和库存量。

（四）报表统计上报工作

统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的

核销报表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报

表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统

计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财

务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部

门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。

二、下个年度的工作安排

20xx年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、

支护2期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验

收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点

做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。

物资管理年度工作总结2

时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管

理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要

求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事

们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自

己一年来的工作汇报如下：

作为一个