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家具行业家具行业项目管理工程师考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.家具项目管理的核心目标是实现项目预期目标，以下哪项不属于家具项目的主要目标？

A.成本控制在预算内

B.产品设计满足客户审美和功能需求

C.项目按时交付

D.项目经理个人绩效提升

2.在家具制造项目中，将一张复杂的沙发图纸分解为框架组装、面料裁剪、面料缝制、软包填充等多个子项，这个过程主要运用了项目管理的哪项技术？

A.敏捷管理

B.整体管理

C.工作分解结构（WBS）

D.资源平衡

3.某家具公司正在开发一款智能家具产品，项目团队在项目初期识别出多种潜在的技术风险和市场风险。根据风险管理的流程，接下来首要进行的是？

A.风险定量分析

B.风险定性分析

C.风险应对计划制定

D.风险监控

4.家具项目采购过程中，选择供应商时，除了价格、质量，还需要重点考虑供应商的？

A.财务状况

B.仓库面积大小

C.设计能力

D.距离公司远近

5.对于定制家具项目，项目范围管理的主要挑战在于？

A.需求的频繁变更

B.原材料价格的波动

C.生产工艺的复杂性

D.项目团队的规模

6.在家具生产线改造项目中，项目经理需要协调设计、采购、生产、质检等多个部门。这体现了项目管理的哪项职能？

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

7.项目沟通管理计划中，明确项目干系人沟通需求、方式、频率等内容，其目的是？

A.减少沟通成本

B.提高沟通效率

C.避免沟通障碍

D.管理沟通对象

8.某家具项目原计划采购一批木材，但由于供应商延迟交货，导致项目进度滞后。项目经理需要分析延迟的根本原因并采取纠正措施。这主要体现了项目管理的？

A.范围控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制

9.在家具项目中实施变更管理的主要目的是？

A.严格控制项目范围，避免范围蔓延

B.确保所有变更都有据可查

C.让变更过程更加规范和高效

D.防止项目干系人提出变更请求

10.家具公司为了提升产品质量和效率，引入了新的智能制造系统。这个项目属于？

A.新产品研发项目

B.常规生产项目

C.技术改造项目

D.市场营销项目

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目生命周期在家具项目中的典型阶段及其主要活动。

2.简述家具项目中进行工作分解结构（WBS）分解时需要考虑的因素。

3.在家具项目中，项目经理如何识别项目的主要干系人？

4.简述项目经理在家具项目中进行有效沟通时应遵循的基本原则。

三、论述题（10分）

结合家具行业的实际特点，论述在项目管理中如何有效进行风险管理，并举例说明。

四、案例分析题（30分）

案例背景：

某大型家具制造企业计划推出一款全新的智能家居系列家具，包括智能沙发、智能床架和智能茶几。该项目由公司内部组建的项目团队负责，项目经理为王工。项目团队经过初步调研，制定了项目计划，主要活动包括：市场调研与分析、产品概念设计、详细设计、核心部件采购（如传感器、控制系统）、样机制作与测试、小批量试产、市场推广准备、正式量产等。项目预算为500万元，计划工期为12个月。在项目执行过程中，团队遇到了以下问题：

*产品概念设计阶段，市场部门与研发部门对产品功能定位产生分歧，导致设计反复修改。

*核心智能部件供应商未能按期交货，且提出的替代方案性能不达标，导致样机测试延迟一个月。

*小批量试产时，发现智能系统与家具结构结合存在稳定性问题，需要进行设计调整。

*市场推广部门希望提前发布项目信息以制造轰动效应，但研发部门认为核心技术尚未完全定型，存在泄密风险。

问题：

1.该项目的主要干系人有哪些？请列举并说明他们的主要期望和潜在影响。

2.针对项目概念设计阶段部门间分歧的问题，项目经理可以采取哪些措施来促进沟通与协作？

3.针对智能部件供应商延期及替代方案不达标的问题，项目经理应如何运用项目风险管理知识和采购管理知识来处理？

4.针对小批量试产中发现的稳定性问题，项目经理应如何启动变更管理流程？

5.针对市场推广部门与研发部门在项目信息发布上的冲突，项目经理应如何进行干系人管理？

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试卷答案

一、选择题

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