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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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浅谈工程项目成本管理与控制的论文

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浅谈工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标

和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对

项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析

和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管

理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是

实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业

在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发

展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增

收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加

强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增

强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制的重点：

1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项

目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预

测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制

成本报告。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

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项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织

设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程

进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项

目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财

务部门会同办公室(合同管理部门)，生产管理部以计

划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体

系。

（1）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相

互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的

主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控

制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进

行有效控制的关键。建立责、权、利相结合的管理体

制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系

中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目

效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务

部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权

力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现

行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、

利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本

管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本

管理体系。

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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（2）建立完善项目成本控制制度。企业内部控制

体系，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的

制度，建立以防为主的监控防线。建立规范的、统一

的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主

集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导

下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立

的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目