企业人力资源招聘面试表模板.docVIP

企业人力资源招聘面试表模板使用指南

一、模板概述与核心价值

企业人力资源招聘面试表是规范招聘流程、统一面试评价标准的关键工具，主要用于记录应聘者在面试过程中的表现、能力特征及岗位匹配度。通过结构化表格的填写，能够帮助面试官系统化收集信息，为招聘决策提供客观依据，同时保证面试过程的公平性与可追溯性。该模板适用于校园招聘、社会招聘、内部竞聘等各类招聘场景，可根据岗位级别（如基层员工、中层管理、高层岗位）调整评价维度与深度。

二、面试表填写与使用全流程

（一）前期准备阶段

资料熟悉：面试官需提前查阅应聘者的《求职申请表》《简历》，初步知晓其工作经历、教育背景及与岗位的匹配点，标注需重点考察的内容（如专业技能、项目经验、职业稳定性等）。

表格打印：根据招聘岗位级别打印对应版本的面试表（如“基层岗位面试表”“管理岗位面试表”），保证每人一份，避免重复使用。

环境准备：提前确认面试会议室，保证安静、无干扰，准备面试所需的岗位说明书、评分标准表（若有）、笔等物品。

（二）面试实施阶段

基本信息登记：面试开始前，请应聘者填写表格中的“应聘者基本信息”（姓名、性别、年龄、应聘岗位、联系方式、面试时间等），核对身份证、学历学位证书等材料原件（若现场审核）。

面试问答记录：按照“结构化+半结构化”提问原则，结合岗位核心需求设计问题，重点记录应聘者的回答要点、案例细节及行为表现。例如：

岗位技能类：“请举例说明你过往项目中如何使用工具解决问题？”

软技能类：“请描述一次你与团队成员意见不合时的处理过程。”

职动机类：“你为什么选择应聘本公司该岗位？”

现场评分与评价：在面试过程中或结束后，面试官根据“评分标准”对应聘者的各项维度（如专业知识、沟通能力、团队协作等）进行打分（建议采用1-5分制，1分不合格，5分优秀），并在“综合评价”栏简要记录优势、不足及初步判断。

（三）面试后评估阶段

多面试官意见汇总：若为多对一面试，需组织所有面试官共同讨论，汇总各维度评分，达成一致意见后填写“最终评价”栏，明确“推荐录用”“不推荐录用”或“进入下一环节”的结论。

信息录入与归档：将填写完整的面试表及时录入招聘管理系统，纸质版由人力资源部统一归档保存（保存期限不少于2年），作为后续背景调查、录用审批的重要依据。

三、面试表模板示例

企业招聘面试表（基层岗位版）

应聘者基本信息

姓名

*先生/女士应聘岗位：

性别

□男□女年龄：

联系电话

面试轮次：□初试□复试

教育背景

最高学历：__________毕业院校：__________专业：_____________

工作经历（近3年）

1.公司名称：__________职位：__________时间：______至______2.公司名称：__________职位：__________时间：______至______

面试环节记录

初试/复试

面试官：*经理/主管时间：__________

考察维度与问答记录

（以下为示例，可根据岗位调整）1.岗位专业技能：问题：_________________________回答要点：_________________________评价：□优秀□良好□一般□较差2.沟通表达能力：问题：_________________________回答要点：_________________________评价：□优秀□良好□一般□较差3.团队协作意识：问题：_________________________回答要点：_________________________评价：□优秀□良好□一般□较差

评分标准（1-5分）

专业能力：__分（5分-精通岗位技能；1分-完全不具备）沟通能力：__分（5分-表达清晰、逻辑性强；1分-表达混乱）岗位匹配度：分（5分-高度匹配；1分-完全不匹配）稳定性：分（5分-职业规划清晰；1分-频繁跳槽）总分：__分（满分20分，建议≥12分进入下一环节）

综合评价

优势：_________________________________________________________不足：_________________________________________________________初步结论：□推荐录用□不推荐录用□进入复试□待定

面试官签字

_______________日期：__________

企业招聘面试表（管理岗位版）

应聘者基本信息

姓名

*先生/女士应聘岗位：__________

性别

□男□女年龄：

联系电话

面试轮次：□初试□终试

教育背景

最高学历：__________毕业院校：__________专业：__________