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2025年一级企业人力资源管理师考试（理论知识）经典试题及答案一

一、单项选择题

1.以下哪种人力资源战略更注重员工的长期发展和培养，以提升企业的核心竞争力？

A.吸引战略

B.投资战略

C.参与战略

D.成本领先战略

答案：B。投资战略强调对员工进行大量的投资，注重员工的长期发展和培养，以此来提升企业的核心竞争力。吸引战略主要是通过高薪等手段吸引人才；参与战略侧重于让员工参与管理决策；成本领先战略不属于人力资源战略类型。

2.在人力资源规划中，以下哪项属于外部供给预测的方法？

A.人员核查法

B.马尔可夫模型

C.市场调查法

D.技能清单法

答案：C。市场调查法是通过对劳动力市场的调查来预测外部人力资源的供给情况，属于外部供给预测方法。人员核查法、技能清单法主要用于内部人力资源的盘点，马尔可夫模型用于内部人力资源供给的预测。

3.企业在进行人才选拔时，对于高级管理人员的选拔，更适合采用以下哪种方法？

A.笔试

B.面试

C.心理测试

D.评价中心技术

答案：D。评价中心技术是一种综合性的人才测评方法，通过多种模拟情境和测评手段，能够全面、深入地考察候选人的能力、素质和潜力，对于高级管理人员的选拔更为合适。笔试主要考察知识水平；面试可以了解候选人的基本情况和沟通能力；心理测试侧重于了解候选人的心理特质。

4.以下哪种培训方法更适合用于传授理论知识？

A.案例分析

B.角色扮演

C.课堂讲授

D.行动学习

答案：C。课堂讲授是一种传统的培训方法，由培训师向学员系统地传授知识，适合用于传授理论知识。案例分析主要是通过实际案例来培养学员的分析和解决问题的能力；角色扮演通过模拟实际情境让学员进行演练；行动学习强调在实践中学习和解决实际问题。

5.在绩效管理中，以下哪种绩效考评方法更注重工作过程中的行为表现？

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.行为锚定等级评价法

D.平衡计分卡

答案：C。行为锚定等级评价法是将工作中的关键行为进行等级划分，通过对员工的行为表现进行评价，更注重工作过程中的行为表现。目标管理法强调以目标为导向进行绩效考评；关键绩效指标法侧重于对关键绩效指标的考核；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行绩效评价。

6.企业制定薪酬策略时，以下哪种策略适用于处于快速发展阶段、需要吸引和留住优秀人才的企业？

A.领先型薪酬策略

B.跟随型薪酬策略

C.滞后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略

答案：A。领先型薪酬策略是指企业支付的薪酬水平高于市场平均水平，能够吸引和留住优秀人才，适用于处于快速发展阶段、需要吸引和留住优秀人才的企业。跟随型薪酬策略是使企业的薪酬水平与市场平均水平保持一致；滞后型薪酬策略支付的薪酬水平低于市场平均水平；混合型薪酬策略则是综合采用多种薪酬策略。

7.以下哪种劳动关系管理模式强调员工与企业之间的合作和共同利益？

A.斗争模式

B.多元放任模式

C.协约自治模式

D.统合模式

答案：D。统合模式强调员工与企业之间的合作和共同利益，通过建立良好的沟通机制和合作关系，实现企业和员工的共同发展。斗争模式强调劳资双方的对立和冲突；多元放任模式主张让劳动关系双方自由发展；协约自治模式主要通过集体协约来规范劳动关系。

8.人力资源管理的首要职能是（）。

A.人力资源规划

B.人员招聘

C.员工培训

D.绩效管理

答案：A。人力资源规划是企业根据发展战略和经营目标，对未来一定时期内的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，以确保企业在合适的时间、合适的岗位上获得合适数量和质量的人员，是人力资源管理的首要职能。

9.在工作分析中，以下哪种方法适用于对大量标准化、周期短的工作进行分析？

A.访谈法

B.问卷调查法

C.观察法

D.工作日志法

答案：C。观察法是指观察者通过感官或借助一定的仪器，有目的、有计划地对研究对象进行观察，适用于对大量标准化、周期短的工作进行分析。访谈法通过与员工进行面对面的交流获取信息；问卷调查法是通过发放问卷收集信息；工作日志法要求员工记录自己的工作活动。

10.以下哪种职业生涯发展路径是员工在不同职能领域之间的横向移动？

A.纵向发展路径

B.横向发展路径

C.网状发展路径

D.双重职业发展路径

答案：B。横向发展路径是指员工在不同职能领域之间的横向移动，有助于员工拓宽知识面和技能，增加工作经验。纵向发展路径是员工在组织中沿着职位等级向上晋升；网状发展路径是纵向和横向发展路径的结合；双重职业发展路径为专业技术人员和管理人员提供了不同的发展通道。

11.企业进行员工满意度调查的主要目的是（）。

A.了解员工的薪酬需求

B.评估企业的培训效果

C.发现企