2025年项目经营目标责任书(精选4篇).pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

Nomatterwhatyouaregoingthrough,pleasedontgiveuplightly,becausethereisneverakindofpersistence

thatcanbedisappointed.精品模板助您成功！（页眉可删）

项目经营目标责任书（精选4篇）

项目经营目标责任书1

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作

用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时

得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精

细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自

承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人

力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、

权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方

应共同遵守。

一、考核期间：

__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行职

位的责任、权利和义务；

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、

后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，

对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的

监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误

而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止

执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出

警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执

行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各

项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体

的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获

得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动

有关的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

（2）产品市场的最新情报报告。

（3）产品质量及市场运行情况报告。

（4）要求提交的其它相关文件和报告。

（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，

测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，

责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，

业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心

负责解释、修订。