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模拟企业的概况简介

一、教学目的与要求

1、掌握模拟企业的初始状态

2、了解企业基本情况

二、教学重点与难点

（一）、教学重点

1、模拟企业初始状态的设定

2、理解企业的财务状况的

（二）、教学难点

1、企业的资产分布与实际企业的相联系。

三、教学方法与手段

面授，讲解为主

四、所需的教学仪器、设备

大屏、电脑、ERP沙盘

五、教学内容

一、模拟企业简介

该企业是一个典型的制造型企业，创建已有三年，长

期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前

企业拥有自主厂房——大厂房，其中安装了三条手工生产

线和一条半自动生产线，运行状态良好。所有生产设备全

部生产P1产品，几年以来一直只在本地市场进行销售，

有一定的知名度，客户也很满意。

企业上一年盈利300万，增长已经放缓。生产设备陈

旧，产品、市场单一，企业管理层长期以来墨守陈规，导

致企业已经缺乏必要的活力，目前虽尚未衰败，但也近乎

停滞不前。

鉴于此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批

优秀的新人去发展，他们希望新的管理层能够把握时机，

抓住机遇，投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一

步提升；在全球市场广泛开放之际，积极开发本地市场以

外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，

采用现代化生产手段，努力提高生产效率，全面带领企业

进入快速发展阶段。

二、模拟企业初始状态

模拟企业总资产为1.05亿，其中流动资产52M，流

动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为

在制品、成品和原料。

1、现金20M

请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位

置。

2、应收账款15M

为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即

允许客户在一定期限内缴清货款而不是货到立即付款。应

收账款是分账期的，请财务总监拿一个空桶，装15个灰

币，置于应收账款3账期位置（账期的单位为季度）。

3、在制品8M

在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。

大厂房中有三条手工生产线、一条半自动生产线，每条生

产线上各有一个P1产品。手工生产线有三个生产周期，

靠近原料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1

在制品分别位于第一、二、三周期。半自动生产线有两个

周期，P1在制品位于第一周期。

每个P1产品由两部分构成：R1原材料1M和人工费

1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人

工费（灰币）构成一个P1产品。由生产总监、采购总监

与财务总监配合制作四个P1在制品并摆放到生产线上的

相应位置。

4、成品6M

P1成品库中有3个成品，每个成品同样由一个R1

材料1M和人工费1M构成。由生产总监、采购总监配合

制作三个P1成品并摆放到P1成品库中。

5、原料3M

R1原料库中有三个原材料。每个价值是1M。由采购

总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并

摆放到R1原料库。

除以上需要明确表示的价值之外，还有已向供应商

发出的采购订货，预定R1原料两个，采购总监将两个空

桶放置到R1原料订单处。企业共有固定资产53M，固定

资产包括厂房、生产设施等。

6、大厂房40M

企业拥有自主厂房——大厂房，价值40M。请财务总

监将等值资金用桶装好放置于大厂房价值处。

7、设备价值13M

企业创办三年以来，已购置了三条手工生产线和一条

半自动生产线，扣除折旧，目前手工生产线账面价值为3

M，半自动生产线账面价值4M。请财务总监取出四个空

桶，分别装入3M、3M、3M、4M，并分别置于生产线

下方的“生产线净值”处。企业共有负债41M，负债包

括短期负债、长期负债及各项应付款。

8、长期负债40M

企业有40M长期借款，分别于长期借款第四年和第

五年到期。我们约定每个空桶代表20M，请财务总监将

两个空桶分别置于第四年和第五年位置。如果以高利贷方

式融资，可用倒置的空桶表示，于短期借款处放置。

9、应付税1M

企业上一年税前利润4M，按规定需交纳1M税金。

税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。

三、模拟企业财务报表

六、习题

1、通过调研活动，你了解到公司的那些信息，填在下表中。

企业名称