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技术转移机构面临哪些挑战，AI+数智应用工具如何助力解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展、实现创新驱动战略的关键一环。然而，技术转移机构作为连接科研与市场的桥梁，却面临着诸多严峻挑战，这些挑战犹如一道道枷锁，阻碍着科技成果顺畅地走向产业化的道路。与此同时，AI+数智应用工具宛如一把精准的钥匙，正逐步展现出破解困境的巨大潜力，为打通科技成果转化的“最后一公里”带来新的曙光。

技术转移机构面临的挑战

1.政策衔接不畅与落实难题

-科技成果转化涉及多部门政策的协同配合，但目前存在政策取向一致性不足的问题。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，而一些行业主管部门对这类企业的监管要求愈发严格，导致科研院所在决策时犹豫不决，看不准市场机会、不敢大胆尝试。对于国有企业成立初创公司的支撑保障机制也不完善，尽管国家有明确的成果转化激励政策，部分国企仍因担心风险而持保守态度，守成观望多于探索创新。此外，从事业收入中提取科技成果转化基金虽已有规定，但缺乏具体可操作的实施方案，执行难度较大。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制同样不健全，影响了他们的创业积极性和实际行动。

2.科研导向与产业需求脱节

-高校和科研院所长期形成的传统科研模式难以适应产业发展的需求。高校普遍存在“重论文轻应用”的现象，科研成果往往停留在理论层面，距离实际应用还有很大差距；科研院所则将获得专利等作为主要考核指标之一，对成果的应用情况关注不够。这使得企业在转化相关成果时，需要进行大量的熟化或二次开发工作，不仅成本高昂，而且难以实现规模化生产。校企合作多为协议式、点状式的短期合作，缺乏系统性、长期性和多元化的合作模式，无法满足复杂技术创新的需求。

3.成果评估定价及权益分配困境

-根据事业单位国资管理制度，其知识产权属于国有资产，这给成果的评估定价带来了困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低又可能造成国有资产流失。虽然法律规定研究开发机构和高等院校对持有的职务科技成果享有处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏详细的细则指导和有效的机制保障，权益落实面临诸多障碍。比如作价入股后的责任风险缺乏明确机制，部分单位因担心股权贬值被追责而对转化持谨慎态度；收益分配方面也存在内部比例不明确、行政干预等问题，不同单位的自主权差异较大。

4.市场化服务生态不完善

-当前，科研院所的技术推广主要依赖传统的展览、活动等方式，专业的服务机构参与不足。据统计，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，且全国重点技术交易机构大多局限于本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不健全，缺乏规范的职称晋升通道和清晰的职业发展规划。2022年数据显示，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移的人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员仅占8.9%。此外，支撑科技成果市场化的金融生态环境尚未形成，针对科技型企业全生命周期的信贷产品和服务体系缺失，科技保险、科技债务等新型融资工具匮乏。

AI+数智应用工具的解决方案

1.智能评估评价体系——精准筛选优质成果

-科技成果评价系统：依据国家标准自主研发的成果评价分析系统，运用智能化算法全面分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，能够快速生成详细的评价报告。该系统打破了传统人工评价的主观性和局限性，提高了评价的准确性和客观性，为技术转移机构提供了科学的决策依据。通过该系统，可以高效地识别出具有高潜力的成果，优先进行推广和转化。

-成果快筛智能系统：针对大量科技成果的筛选需求，此系统能够对成果进行客观评分赋值，并按需提供分级比选结果清单。它就像是一个精准的筛子，帮助用户从海量的成果中迅速锁定符合要求的优质项目，大大节省了时间和人力成本，提升了工作效率。

2.需求挖掘引擎——洞察潜在市场需求

-企业需求分析系统：深入剖析企业的现有优势与不足，挖掘其潜在的技术需求，同时洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。基于这些分析结果，为企业提供定制化的技术需求建议清单。结合显性需求和潜在需求，引导企业明确最终要解决的技术难题。对于确定的技术需求，借助“解决路径分析系统”，提供自主研发或对外合作的最优方案。若选择自主研发，“技术方案智成系统”将进一步引导企业探索可行的技术路线；若倾向合作研发，则可通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源并进行合理配置。

-技术需求智慧系统：站在行业高度，智能识别整个行业的技术现状与发展瓶颈，前瞻性地挖掘潜在技术需求，预测未来的市场动向。生成的技术需求建议清单有助于政府和企业制定战略