调研点管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为规范调研点的管理，确保调研工作的顺利进行，提高调研数据的质量和准确性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有开展调研活动的部门和个人。

三、管理职责

1.调研管理部门负责制定调研点管理制度，并对调研点进行日常管理。

2.调研部门负责调研点的选择、布置、实施和总结。

3.调研人员负责具体执行调研任务，确保调研数据真实、准确。

四、调研点选择

1.调研点应具备代表性，能够反映所调研领域的整体情况。

2.调研点应具备可操作性，确保调研工作的顺利进行。

3.调研点应遵循随机抽样的原则，避免主观因素对调研结果的影响。

五、调研点布置

1.调研部门应提前与调研点联系，了解调研点的相关情况，包括地理位置、环境、人员等。

2.调研部门应根据调研需求，准备调研工具、资料等。

3.调研部门应制定详细的调研计划，明确调研时间、流程、人员分工等。

六、调研实施

1.调研人员应按照调研计划，按时到达调研点，与调研对象进行沟通。

2.调研人员应尊重调研对象，确保调研过程的顺利进行。

3.调研人员应认真记录调研数据，确保数据的真实性和准确性。

4.调研人员应严格遵守保密原则，不得泄露调研对象的信息。

七、调研总结

1.调研结束后，调研部门应组织调研人员对调研数据进行整理、分析。

2.调研部门应撰写调研报告，总结调研成果，提出建议。

3.调研部门应将调研报告提交给公司领导，供决策参考。

八、监督检查

1.调研管理部门对调研点进行定期检查，确保调研工作的顺利进行。

2.调研管理部门对调研数据进行抽查，确保数据的真实性和准确性。

3.调研管理部门对调研人员的工作进行考核，对存在问题及时进行纠正。

九、附则

1.本制度由调研管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如需修改，需经公司领导批准后实施。

第2篇

一、总则

为了规范调研点的管理工作，提高调研效率，确保调研数据的准确性和可靠性，特制定本制度。

二、调研点定义

调研点是指为开展调研活动而设立的具体地点，包括但不限于企业、学校、社区、政府部门等。

三、调研点管理职责

1.调研管理部门负责调研点的规划、设立、维护和监督工作。

2.调研管理部门应建立健全调研点管理制度，明确各岗位职责。

3.调研管理部门应定期对调研点进行评估，确保其符合调研需求。

四、调研点设立与调整

1.调研点设立前，调研管理部门应进行充分的市场调研和可行性分析，确保调研点的选择具有代表性和合理性。

2.调研点的设立应遵循以下原则：

a.符合调研目的和需求；

b.具有较强的代表性；

c.具有良好的沟通和协作能力；

d.具有较高的数据质量。

3.调研点设立后，如需调整，应经调研管理部门审批，并按照原设立程序进行。

五、调研点维护与管理

1.调研管理部门应定期对调研点进行维护，确保其设施设备完好、环境整洁。

2.调研管理部门应与调研点建立良好的合作关系，定期沟通，了解其运行情况。

3.调研管理部门应加强对调研点的监督，确保其数据真实、准确、可靠。

六、调研点评估与考核

1.调研管理部门应定期对调研点进行评估，评估内容包括但不限于：

a.调研点设施设备完好情况；

b.调研点数据质量；

c.调研点合作情况；

d.调研点运行效率。

2.评估结果作为调研点考核的重要依据，对评估不合格的调研点，调研管理部门应采取措施进行整改。

七、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由调研管理部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由调研管理部门根据实际情况予以补充和完善。

第3篇

一、目的

为了规范调研点的管理，确保调研工作的顺利进行，提高调研数据的准确性和可靠性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有调研点的管理，包括市场调研、客户调研、产品调研等。

三、调研点设立原则

1.合理性：调研点应选择具有代表性的区域，能够全面反映市场情况。

2.可及性：调研点应便于调研人员到达，确保调研活动的顺利进行。

3.安全性：调研点应确保调研人员的人身和财产安全。

4.合作性：调研点应与当地政府、企业、社区等建立良好的合作关系。

四、调研点设立程序

1.调研部门根据调研需求，提出调研点设立申请。

2.调研部门对调研点进行实地考察，评估其合理性、可及性、安全性和合作性。

3.调研部门将考察结果上报给相关部门，申请设立调研点。

4.相关部门对调研点设立申请进行审核，符合要求的予以批准。

5.调研部门根据批准结果，正式设立调研点。

五、调研点管理制度

1.调研点负责人负责调研点的日常管理，包括人员安排、物资保障、安全