- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
商务谈判与招投标操作指南
一、指南概述
本指南旨在规范企业商务谈判与招投标全流程操作,帮助相关人员系统掌握关键环节、规避常见风险,提升项目成功率。指南适用于企业采购、工程承接、服务合作等需通过招投标确定合作方,以及后续商务谈判落地的场景,涵盖机构、事业单位、企业等各类主体的项目操作需求。
二、全流程操作步骤
(一)招投标前期准备阶段
目标:明确需求、夯实基础,保证招投标合规高效启动。
1.需求分析与立项
操作内容:
由业务部门牵头,明确项目需求(如设备采购需明确技术参数、数量、交付标准;工程类需明确工期、质量要求等),形成《项目需求说明书》。
内部履行立项审批流程,提交《立项申请表》(含预算、资金来源、项目周期等),经分管领导、总经理审批通过后启动。
输出文件:《项目需求说明书》《立项申请表》(审批版)。
2.市场调研与供应商筛选
操作内容:
通过行业报告、展会、第三方平台等渠道调研潜在供应商,收集其资质(营业执照、相关行业资质证书)、业绩(同类项目案例)、信誉(信用中国、裁判文书网查询)、价格水平等信息。
建立《合格供应商库》,按“核心供应商”“备选供应商”分类,优先选择近3年无不良记录、履约能力强的企业。
输出文件:《市场调研报告》《合格供应商清单》。
3.招标方式确定与预算编制
操作内容:
根据项目金额、性质确定招标方式:
公开招标:预算金额达到法定招标限额(如施工单项合同估算价200万元以上),需在“中国招标投标公共服务平台”等指定媒体发布招标公告。
邀请招标:符合“技术复杂、有特殊要求或受自然地域限制”“采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大”等情形,邀请3家以上具备资格的供应商。
财务部编制《项目预算明细表》,明确各项成本(设备费、服务费、税费等),预算需经财务负责人、总经理审批。
输出文件:《招标方式审批表》《项目预算明细表》(审批版)。
4.招标文件编制
操作内容:
组建招标文件编制小组(由采购部、技术部、法务部等人员组成*),参考《标准施工招标文件》《标准设备采购招标文件》等模板,结合项目需求编制,核心内容包括:
投标邀请书(邀请招标适用)
投标人须知(含投标截止时间、开标地点、投标保证金要求等)
项目技术要求(参数、标准、验收方式等)
商务条款(付款方式、交付周期、违约责任等)
投标文件格式(投标函、技术方案、报价清单等)
法务部审核招标文件条款,保证符合《招标投标法》《民法典》等规定,避免歧义或法律风险。
输出文件:《招标文件》(最终版,含法务审核意见)。
(二)招标文件发布与投标接收阶段
目标:规范信息发布,保证投标过程公开透明。
1.发布招标公告/投标邀请书
操作内容:
公开招标:在“中国招标投标公共服务平台”“省级电子招标投标交易平台”等指定媒介发布招标公告,公告期不少于5日,内容包括项目概况、投标人资格要求、招标文件获取方式等。
邀请招标:向《合格供应商清单》中的3家以上供应商发出《投标邀请书》,明确投标截止时间、开标时间及地点。
注意事项:公告内容需与招标文件一致,不得设置倾向性、排他性条款。
2.招标文件澄清与答疑
操作内容:
潜在投标人对招标文件有疑问的,应在投标截止时间15日前以书面形式(含邮件、平台留言等可追溯方式)向招标方提出。
招标方应在收到疑问后3日内内书面答复,同时将答复内容送达所有已获取招标文件的投标人(无需说明疑问来源),必要时可发布补充文件,修改内容作为招标文件组成部分。
输出文件:《招标文件澄清/答疑记录表》(含疑问内容、答复、发送记录)。
3.投标文件接收与密封检查
操作内容:
设立投标接收点,在投标截止时间前接收投标文件,投标人需提交《投标文件送达回执单》(注明文件名称、数量、递交人、联系方式)。
投标截止时间后,不得接收任何投标文件(除非法定顺延情形)。
开标前,由监标人(如纪检监察人员*)检查投标文件密封情况:
公开招标:按投标人签到顺序检查密封袋是否完好,密封处是否加盖单位公章及法定代表人印章。
邀请招标:同上,重点核对邀请供应商名单。
密封破损的投标文件,当场退还投标人(若在截止时间前)或作废标处理。
输出文件:《投标文件接收登记表》《投标文件密封检查记录表》。
(三)开标、评标与定标阶段
目标:公平公正评审,确定最优合作方。
1.开标会议组织
操作内容:
按招标公告/投标邀请书时间组织开标会议,邀请所有投标人参加(或通过线上平台参与),参会人员需签到并提交身份证明。
开标流程:
主持人宣布开标纪律,介绍评标委员会成员(若已提前确定);
检查投标文件密封情况(再次确认);
按签到顺序或投标文件编号开启投标文件,公开宣读投标人名称、投标报价、工期/交付期等关键信息;
《开标记录表》由监标人、唱标人、记录人签字确认,投标人如有异议,当场提出并
您可能关注的文档
- 经典诗歌赏析:杜甫的春望教案.doc
- 跨平台软件开发项目管理工具集.doc
- 桂花香作文600字12篇.docx
- 工业产品质量提升承诺书4篇范文.docx
- 养殖场生物安全管理与技术支持合同.doc
- 采购成本控制策略制定及执行情况分析表.doc
- 滔滔不绝的甜甜圈7篇.docx
- 招聘与人才评估工具箱.doc
- 大自然之美写景文章(7篇).docx
- 企业员工晋升通道管理工具.doc
- 中国国家标准 GB/Z 158-2025增材制造 设计 功能梯度增材制造.pdf
- 《GB/Z 158-2025增材制造 设计 功能梯度增材制造》.pdf
- GB/Z 42749.6-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第6部分:风险管理指南.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 42749.6-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第6部分:风险管理指南.pdf
- 《GB/Z 42749.6-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第6部分:风险管理指南》.pdf
- GB/T 46686.1-2025标准知识图谱 第1部分:实现指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 46686.1-2025标准知识图谱 第1部分:实现指南.pdf
- 《GB/T 46686.1-2025标准知识图谱 第1部分:实现指南》.pdf
- GB/Z 140-2025用于电量测量和监测、电能质量监测、数据采集和分析的装置的网络安全.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 140-2025用于电量测量和监测、电能质量监测、数据采集和分析的装置的网络安全.pdf
原创力文档


文档评论(0)