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家具行业竞争分析试题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.根据波特五力模型，如果家具行业中的原材料（如木材、布料）供应商数量众多且相对分散，那么这些供应商的议价能力通常会：

A.很强

B.很弱

C.中等

D.取决于原材料的稀缺性

2.某家具品牌专注于生产高端实木家具，定位清晰，服务于有较高消费能力的小众市场。该品牌采取的竞争战略主要是：

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略（市场聚焦）

D.联合战略

3.家具行业中，如果新品牌要进入市场，需要投入大量资金建立品牌形象、租赁或购买生产场地和设备，并且难以快速获得规模经济，这主要反映了该行业存在较高的：

A.潜在进入者威胁

B.现有竞争者之间的对抗强度

C.供应商议价能力

D.替代品的威胁

4.一家家具制造企业通过改进生产工艺，显著降低了生产成本，同时保持了产品质量。这使得该企业在价格上具有竞争优势。该企业主要建立的是基于：

A.产品差异化

B.成本领先

C.品牌忠诚度

D.资源垄断

5.在家具零售领域，线上电商平台（如天猫、京东上的家具店铺）的兴起，对传统线下家具卖场构成了显著的竞争压力，这主要体现了：

A.供应商议价能力的增强

B.替代品的威胁增加

C.购买者议价能力的增强

D.进入壁垒的提高

6.波特五力模型中的“购买者议价能力”在家具行业主要表现在哪些方面？（请选择最主要两个方面）

A.大型连锁家居卖场对家具制造商的议价

B.消费者对家具价格的关注度

C.政府对家具行业的环保标准制定

D.新进入者对现有企业的模仿

7.某家具企业投入巨资研发具有独特功能的新型家具材料，并申请了专利保护。这种做法有助于该企业建立：

A.规模经济

B.产品差异化

C.对供应商的议价能力

D.低成本领先

8.当家具行业内存在众多竞争者，市场份额分散，且产品同质化程度较高时，通常意味着：

A.行业内竞争压力较小

B.行业内竞争异常激烈

C.供应商议价能力很强

D.潜在进入者威胁很小

9.家具企业通过大数据分析消费者的购买偏好和浏览习惯，从而进行精准的广告投放和产品推荐。这主要反映了：

A.技术进步降低了生产成本

B.市场竞争加剧迫使企业提升效率

C.企业更加注重客户关系管理

D.供应商议价能力增强

10.一家原本专注于办公家具的企业，开始拓展家居家具市场。这种战略转型属于：

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.前向整合战略

D.多元化战略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于家具企业实施差异化战略的具体途径？

A.打造独特的品牌故事和文化

B.提供超越竞争对手的售后安装和维修服务

C.建立覆盖全国的高端专卖店网络

D.采用先进的自动化生产线以降低成本

E.开发设计新颖、引领潮流的产品系列

2.家具行业的进入壁垒可能来源于哪些方面？

A.需要较高的初始投资（土地、厂房、设备）

B.难以获得的关键设计专利或技术诀窍

C.现有品牌对消费者的强大忠诚度

D.严格的环保法规和安全生产标准

E.拥有稳定的、高质量的供应商网络

3.技术进步对家具行业的竞争格局可能产生哪些积极影响？

A.提高产品设计的创新能力和效率

B.降低生产过程的自动化水平

C.优化供应链管理，降低物流成本

D.增强消费者购买体验（如在线虚拟展厅、定制化设计平台）

E.促进新型环保材料在家具制造中的应用

4.分析家具行业的竞争环境时，运用PESTEL模型需要关注哪些宏观环境因素？

A.国家的经济发展水平和居民收入增长

B.社会文化变迁对生活方式和审美偏好的影响

C.相关的环保法规、劳动法及税收政策

D.新型制造技术、信息技术的发展趋势

E.国际贸易政策、关税水平等

5.现有家具企业之间激烈的竞争可能表现为哪些形式？

A.开展价格战，争夺市场份额

B.加大广告投入，提升品牌知名度

C.争夺优质的零售终端选址权

D.提高产品技术研发