青干部沟通协调与魅力提升.pptVIP

沟通协调的技巧助人型助人型的人善解人意，慷慨大方，乐于助人，肯为大局牺牲自己。健康的助人型：在爱中行走。不健康的助人型：如果没有得到情感回报，会伤心或失望。一般不容易承认自己的需要，也难以向别人寻求帮助。给助人型的建议是：别人是别人，自己是自己，不能总活在别人的感受中，要关注自己的感受学会说“不”，减少别人对自己的依赖，给别人解决自己问题的空间。第18页，共51页，星期日，2025年，2月5日沟通协调的技巧成就型成就型的人是精力超强的工作狂，他们奋力追求成功，以获得地位和赞赏。无论他们处在何种竞争场合，总是把目标锁定在成功之上。成就型的人会全心全意地追求一个目标，而且永不厌倦。他们在事业上的成功会鼓舞他人相信“天下没有不可能的事”。不健康的一面：表里不一、外华内拙、存在伪造和作假的可能性。人际关系障碍、Mid-lifecrisis.给成就型的建议是：不要过于目的性，不要光以社会评价为标准，要明白内在的成长（或实现自我价值）比外在的成功更重要；减轻自己的竞争意识，学会合作；超越短期目标，树立长期目标（需要在高速公路上停下来，考虑更高的目标）。第19页，共51页，星期日，2025年，2月5日沟通协调的技巧感觉型性格浪漫主义者、空想家、感性主义者感觉型的人具有艺术气质、多情，他们一生都在寻求生命的意义或理想的伴侣，活在生命中某项重要事物的感觉中。他们很容易陷入自己的情绪，却能表现出高度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。他们容易活在想象的世界，不愿意回到现实世界里。健康的一面：有独立的审美观念，善于搞创作，可以成为艺术家。不健康的一面：人际关系中的push-pull.自卑、没有自信、独处、抑郁、厌世等等。极端的人会选择否定生命的方式，如张国荣、三毛等等。给感觉型的建议是：过去的已经过去，未来的还没有来到，最重要的是珍稀眼前所拥有的一切；多点理智，要从自我世界里走出来。AWoman’sheartisadeepoceanofsecrets.Everynightinmydreams,Iseeyou.Ifeelyou…第20页，共51页，星期日，2025年，2月5日沟通协调的技巧思想型也叫理智型或观察者凭自己的智思想型的人带着距离体验生命，条理分明，要能、判断力和分析能力办事，反应缓慢和冷静。善于通过现象看到本质，具有很强的归纳能力。心智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识的热爱，通常是某个领域的研究者。特点：在物质方面没有过多的追求。不喜欢与人交流，生活在virtualspace。给思想型的建议是：学会与他人的合作，学会关注别人的感受；多一些感性的力量，正视自己的感情。第21页，共51页，星期日，2025年，2月5日沟通协调的技巧忠诚型（怀疑论者）怀疑论者把世界看作是威胁，认为这个世界危机四伏，真理往往被隐藏，人心难测。他们在自己熟悉的圈子里体现出助人型的某些特点，走出熟悉的圈子与他人建立信任关系需要很长的时间。忠诚型的人分为两种类型：一种是恐惧型，寻找安全环境，寻找保护；二是反恐惧型，通过做事来回避恐惧，因此带有攻击性。日本人的特征：尊重传统和惯例、不善于创新和突破。做事认真。特定场所的常客。健康的忠诚型：重视人与人之间的信任关系，体现出责任心、原则、耐心、勤奋和忠诚。天生的危机管理者。不健康的怀疑论者：他们动作很慢，恐惧型的眼神象惊恐的小白兔，他们谨慎、低沉、节奏慢，认为太快了会受负面影响。给怀疑论者的建议是：放下多余的担心和恐惧，不要有太多的顾虑，不要把别人想得太坏；做了决定就是踏实向前不要迟疑。第22页，共51页，星期日，2025年，2月5日沟通协调的技巧活跃型活跃型的人乐观、热爱生活、精力充沛，要开开心心、自由自在、无拘无束地去寻找乐趣。他们喜欢探索新领域，要使自己的人生变得丰富、多彩多姿。他们的优点是喜欢变革创新，具有乐观积极的领导风格，能发掘下属的发展潜能。不健康的一面：贪玩、心头多，眼高手低，而且不专一，很少善始善终。喜欢说话，一吐为快，但谈着谈着就忘了与别人聊的目的。小聪明，但往往会是误事的原因。缺乏深度。给活跃型的建议是：放慢自己的脚步，脚踏实地地完成眼前的工作，要善始善终。第23页，共51页，星期日，2025年，2月5日沟通协调的技巧领袖型性格领袖型的人不喜欢受他人控制，认为自己是天生的强者，要用强大的自信和意志力战胜环境。他们很愿意承担责任，保护下属，有很强的说服力，意志坚定，作风硬朗。他们关心正义和公平，善于关心和保护朋友，抱