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管理实践与研究
的深度思考
PowerPointdesign
时间：2025.6
01管理的本质与误区
02团队建设与领导力
03管理的重复与强调
CONTENT
灿04企业与员工的关系
05人力资源管理的变革
06领导者的决策与行为
管理的复杂与无效
管理复杂化现象
业制定了繁琐的规则和流程，试图通过复杂的管理体系来实现
目标。然而，这些复杂的管理方式往往没有起到应有的效果，
甚至阻碍了组织的发展，约束了团队的活力，抑制了员工的积
极性。
管理的复杂与无效
管理的真正价值
管理并非做惊天动地的大事，而是像搬砖一样，需要付出耐力、
毅力、脑力甚至体力，重复把一件件小事做好，确保不出大事。
这种有价值的重复是管理的核心，而非低水平的重复。
管理的务实与基础
基础管理的重要性
01
对于国内大多数民营企业来说，管理的重点不在于创新和颠
覆，而在于高质量的基础管理。例如开好一次会、有效协调、
确保纪律、有效沟通、有效激励、有效分配工作等，这些基
础管理活动才是企业成功的关键。
管理的务实与基础
夯实基础的必要性
任何有效的管理都源于扎实的管理基本功。只有不断下笨功
夫夯实基础管理，才能为企业经营成功奠定坚实的基础，走
扎实才有未来。
带团队而非管团队
0102
管理与带领的区别领导者的角色
管理不仅仅是对人的约值得尊重的领导是那些
束，更重要的是对人的通过自己的言行举止传
引导和培养。好团队是承文化与标准的人。他
带出来的，不是管出来们不是成天徘徊在制度
的。领导者应该通过自边缘，对别人指手画脚，
己的言行举止传承文化而是以身作则，树立榜
与标准，让团队成员心样。
服口服。
带团队的方法
认知能力业务能力管理能力
领导者需要具备极强的认领导者要对自己的团队始领导者需要扎实的管理能
知能力，深知文化制度和终高标准、严要求，让团力，如开好每一次会、做
标准流程的重要性，并对队和个人在细节处追求精好每一次培训、每一次沟
问题有敏锐的察觉力，这益求精，从而与一般团队通、每一次绩效辅导等，
样才能更好地规范执行和和个人拉开差距，成就卓通过细致的管理让团队和
发现更多问题。越团队和个人。个人养成高效执行、勇于
承担责任、善于协作的习
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