管理与管理者试题及答案(题库版).docxVIP

管理与管理者试题及答案(题库版)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，将决策对象视为一个有机系统，统筹兼顾各方面因素，全面安排。信息原则强调信息的准确、及时和充分；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则侧重于根据决策实施的结果进行调整。所以本题选A。

2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.概念角色

答案：A

解析：人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，扮演的就是人际角色。信息角色主要涉及信息的收集、传播等；决策角色包括企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者等角色；概念角色是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的能力。故本题选A。

3.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.学习技能

答案：C

解析：技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力，生产技能、财务技能、营销技能都属于技术技能。概念技能是对复杂情况进行抽象和概念化的能力；人际技能是与他人有效合作和沟通的能力；学习技能并非管理技能的常规分类。所以本题选C。

4.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：同第一题解析，系统原则强调决策的整体性和全面性，要求统筹兼顾各方面因素。信息原则注重信息的质量和数量；预测原则关注对未来趋势的判断；反馈原则是根据执行结果调整决策。因此本题选A。

5.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划是对未来活动进行预先的谋划，它为组织的发展确定目标和方向，是管理的首要职能。组织是为了实现计划目标，对资源进行合理配置和安排；领导是激励和引导组织成员达成目标；控制是对组织活动的实际情况进行监督和调整，确保计划的顺利实施。所以本题选A。

6.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）。

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点公式：$Q=F/(PV)$，其中$Q$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为单位售价，$V$为单位变动成本。将题目中的数据代入公式，$F=16$万元，$P=1.2$万元，$V=1$万元，可得$Q=16/(1.21)=80$台。所以本题选C。

7.管理者在进行决策时，要确定一套标准，要求这些标准是切实可行的。这体现的决策原则是（）。

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.现实可行原则

答案：D

解析：现实可行原则要求决策所确定的方案和标准必须是切实可行的，能够在实际中实施。系统原则强调决策的整体性；信息原则注重信息的收集和利用；预测原则侧重于对未来情况的预估。所以本题选D。

8.被称为“组织理论之父”的是（）。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：C

解析：马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论，对组织管理产生了深远影响，被称为“组织理论之父”。泰罗是“科学管理之父”，主要贡献是科学管理原理；法约尔提出了一般管理理论；梅奥进行了霍桑实验，开创了人际关系学说。所以本题选C。

9.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失没有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

答案：A

解析：授权并不意味着管理者可以完全推卸责任。总经理进行了授权，但仍需对授权的结果进行监督和控制，对损失负有领导和监督责任；采购部经理作为具体执行任务的人，对采购出现的差错直接负责。所以总经理和采购部经理都对损失负有责任，本题选A。

10.管理者在进行控制时，首先要（）。

A.确定控制标准

B.衡量实际工作绩效

C.分析偏差原因

D.采取纠正措施

答案：A

解析：控制的过程包括确定控制标准、衡量实际工作绩效、分析偏差原因和采取纠正措施。确定控制标准是控制的第一步，它为后续的衡量和评估