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团队绩效评估表通用模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于各类企业及组织中需要系统性评估团队工作表现的场景，包括但不限于：
周期性绩效复盘：季度、半年度或年度团队整体绩效评估，用于总结阶段性成果、识别问题；
项目团队考核：针对特定项目（如产品研发、市场活动、客户交付等）的全周期或阶段性表现评估；
跨部门协作效能评价：衡量多部门联合团队的目标达成度、协作流畅度及贡献价值；
团队建设与优化：通过评估结果分析团队优势与短板，为人员配置、培训计划及流程优化提供依据；
激励与决策支持：作为团队奖金分配、优秀团队评选、晋升参考等管理决策的客观依据。
二、绩效评估实施步骤详解
（一）准备阶段：明确评估框架与标准
确定评估目标与周期
根据团队性质与管理需求，明确本次评估的核心目标（如“提升项目交付效率”“强化跨部门协作”等），并确定评估周期（如“2024年Q3团队绩效评估”）。
梳理评估维度与指标
结合团队核心职责与组织战略目标，从“目标达成”“过程表现”“团队协作”“能力发展”“创新改进”等维度设计具体评估指标（示例：目标达成率可细化为“核心KPI完成率”“里程碑节点准时率”）。
收集基础数据与信息
提前整理团队工作成果数据（如项目交付报告、业绩报表、客户反馈记录）、过程文档（如会议纪要、进度跟踪表）及成员反馈信息（如360度评价问卷结果），保证评估依据客观可追溯。
（二）评估阶段：多维度量化与定性评价
团队自评
由团队负责人组织团队成员对照评估指标进行自我评估，填写“团队自评表”，说明目标完成情况、突出成果、存在问题及改进建议，并提交相关佐证材料。
上级/相关部门评价
团队上级或协作部门负责人根据团队实际表现，结合自评结果进行外部评价，重点关注团队对整体目标的贡献度、资源利用效率及协作配合情况。
综合评分与等级划分
汇总自评与外部评价结果，按照预设评分标准（如5分制：5分-优秀，4分-良好，3分-合格，2分-待改进，1分-不合格）计算各维度得分，加权得出团队综合评分，并划分绩效等级（如S/A/B/C四级，对应不同激励措施）。
（三）反馈与改进阶段：沟通提升与落地追踪
一对一绩效反馈
由团队上级与团队负责人进行面谈，反馈评估结果，肯定团队优势，明确需改进的领域，共同分析问题根源（如资源不足、流程卡点、能力短板等），并听取团队意见。
制定改进计划
基于反馈结果，团队负责人牵头制定《团队绩效改进计划》，明确改进目标、具体措施、责任人及时间节点（示例：“Q4提升跨部门沟通效率，每月组织1次协作复盘会”）。
跟踪与复盘
在后续周期内持续跟踪改进计划落实情况，并在下一次评估中复盘改进效果，形成“评估-反馈-改进-再评估”的闭环管理。
三、团队绩效评估表模板（标准版）
团队绩效评估表
一、基本信息
项目
内容
团队名称
评估周期
（如：2024年Q3）
团队负责人
*
团队规模
（人数：）
评估人/部门
（如：上级领导/人力资源部）
评估日期
二、绩效维度与指标评估（采用5分制评分，1分=远低于预期，5分=远超预期）
评估维度
具体指标
权重（%）
自评得分
上级/部门评分
加权得分
评分依据说明（简述关键事件/数据）
目标达成
核心KPI完成率
30
里程碑节点准时率
15
过程表现
工作质量（差错率/客户满意度）
15
工作效率（时效性/资源利用率）
10
团队协作
内部协作流畅度（分工明确、沟通及时）
10
跨部门协作配合度（响应速度、支持效果）
5
能力发展
团队成员技能提升（培训参与、应用效果）
5
问题解决能力（复杂问题应对、创新方案）
5
创新改进
流程/方法优化建议数量及采纳效果
3
新技术应用/创新成果贡献
2
综合评分
100
三、绩效等级评定
绩效等级
评分区间
等级定义
S
90-100分
团队表现卓越，远超预期目标，为组织提供显著价值
A
80-89分
团队表现优秀，全面达成目标，部分指标超额完成
B
70-79分
团队表现合格，基本达成目标，存在可改进空间
C
60-69分
团队表现待改进，部分未达标，需重点整改
D
60分以下
团队表现不合格，核心目标未达成，需制定专项改进计划
最终绩效等级：________
四、团队优势与亮点（由评估人填写，具体描述团队在评估周期内的突出表现）
五、存在的主要问题与改进方向
问题领域
具体问题描述
改进建议
六、团队负责人意见
负责人签字：__________日期：__________
七、评估人确认
评估人签字：__________日期：__________
四、使用过程中的关键注意事项
（一）评估标准需客观量化，避免主观臆断
评估指标应尽可能量化（如“项目交付准时率”“客户满意度评分”），减少“工作态度良好”“团队协作积极”等模糊表述，保证证据可追溯（如数据报表、客户反馈记录
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