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人力资源经理个人工作总结

人力资源经理个人工作总结（精选32篇）

人力资源经理个人工作总结篇1

hr经理在传达高层指令或上诉员工埋怨时，始终需要扮演价值观念转换器的角色，对“指令”和“埋怨”进行解码与重新编码。

现在“经济回暖”好像已成了经济危机已经过去的代言词。经济学家的评论、预期的通货膨胀和近期政府发布的经济数据使我感觉到了阵阵“暖意”。由于长期在企业间来回，时刻关注企业进展的动态，透过企业我看

到了其经济运转正开头慢慢恢复到危机之前的模式：聘请开头升温，企业之前的投资方案和其他运作行为逐步绽开。随着市场的好转，好像这场经济危机使得临时修养生息的企业们，在此时开头重新捡起之前搁浅的方案和战略目标，预备重新动身。

毫无疑问，企业的进展永久跟随着经济与社会前进的步伐。为了更好地适应企业进展的需要，作为企业战略合作伙伴的企业hr管理者们也进行着角色的重新规划。从经济的快速进展，到危机时的低调沉稳，到或许是“后危机时代”的镇静应对，hr经理人开头不断转换着其自身的管理定位，适应着企业成长阶段的需要。

然而，在现实的企业案例中，我们发觉，无论是作为ceo的战略伙伴还是员工利益的代言人，在构建起企业与员工“双赢”的人力资源管理体系中，hr经理人面临着巨大的挑战。由于老板与员工考虑问题动身点的不同——恃才傲物的学问型员工难以劝说，力挽狂澜的ceo更是难以转变。hr经理在传达高层指令或上诉员工埋怨时，始终需要扮演价值观念转换器的角色，对“指令”和“埋怨”进行解码与重新编码，从而将人力资源政策执行下去。那么，作为hr管理者，在面对这些问题时，应当如何将自己的新角色重新定位，从而发挥出最大的作用呢？

我们仍将内功的修炼放在首位。在企业中，hr管理者以企业ceo人事代言人的角色存在，协调公司上下层的关系，同时进行人事管理的相关工作。伴随经济的快速进展，企业对人力资源管理者提出了更高的要求。在此环境下，hr管理者应通过自身的不断学习，更加全面地把握人力资源理念和管理学问，加强内功的修炼。hr管理者欲关心企业的业务进展、成为企业内业务部门的询问专家和合作伙伴、企业变革创新的推动者，应主动把握企业主要相关业务的基础学问。运用其创新性思维和资源整合力量。假如始终抱着老本吃饭，最终的结果就是被企业和时代淘汰。

在日常的人力资源项目中，我们发觉，很多企业目前借鉴的hr管理理论，大多都来自于国外近年来的讨论成果，尤其是在中国进展的跨国公司为国内企业hr管理供应了良好的借鉴。在此过程中，不少企业hr部门往往借助于国外或相关行业的企业方法论和案例，通过“复制＋粘贴”整合后，实践于自己的企业中，这样做不仅不利于hr专业素养的提升，也将有碍于hr管理的实践。企业的hr管理者应依据自己的实际探究，遵循人力资源管理的客观规律，“客制化”的创新适合自己企业进展的理论和实践，只有这样，无论是对“人的管理”还是对“管理的人”，都将是一种进步。

对于大部分企业来说，大都属于转型的组织。在管理转型的组织时，最关键和最困难的是如何处理公司人事事务。企业不仅要妥当地支配老员工，更重要的是为将来每一个关键的岗位找到合适的人选。公司不仅要为企业进行一系列的人事与组织结构的变动，更重要的是从企业的远景规划动身，将大家调动起来，乐观支持公司的变革。hr经理人需要成为组织变革的润滑剂，通过关心确定一个推动变化的流程，为直线管理人员供应一个关于管理变化技巧、系统分析技术、组织变革和人员变革的询问，从而推动公司的变革，实践自己作为变革推动者的角色。

目前，对于在很多中国企业的人力资源部门来说，都尚处于“服务”阶段，hr经理人的“战略伙伴”地位好像还很遥远，但他们正在朝着成为企业的战略合作伙伴的目标前进。我们信任，在这种新经济时期的环境下，hr经理人通过调整自己的价值观和信念，转换自己的角色，定会立足于成为企业业务进展的伙伴、业务部门的询问专家、变革创新的推动者、学问管理的带头人和资源的整合者。只有这样，hr经理人不但能够真正关心企业进展，使自己成为企业中举足轻重的角色，更能够得到公司高层与其他业务部门的支持和协作，为员工制造一个良性的氛围，为企业、为社会经济制造价值。

人力资源经理个人工作总结篇2

20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。

1、建立年度培训方案，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完