2025年生产一线岗位价值.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

目的：为了客观公正判定公司内部各岗位相对价值的大小，确保公司内部岗位之

间价值的公平合理性，特制定本评估办法。

原则：公正、公平（内部）、合理

实用范围：公司所有一线岗位（包括工序检验）

评估时间：1.新工序新岗位的产生或现工序现岗位名称没变但工艺发生变化；

2.遇市场因素发生变化或国家相关政策调整时重新评估；

3.正常情况下半年至一年评估一次；

评估小组：新工艺的产生由技术部牵头进行此评估，综合部组织相关人员参加。其他

情况评估由综合部根据评估时间组织实施。

评估前提：此评估建立在以下两个条件同时满足之上

（8：00-12:00,13:00-18:00），一周工作6天；

2.生产正常运行，即车间正常生产。

结果产生：评估人数必须过半数评估结果方有效，评估结果时去掉一个最高分和一个

最低分后取平均值。针对所取平均值，评估小组成员经