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备煤车间年度安全工作计划

一、指导思想

以人为本，“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，快

推动安全标准化体系建设，落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度,

夯实安全管理基础为重点，强化员工的技术培训与安全教育培训，强化员工的红线

意识，促进车间安全发展。

二、工作目标

1、重伤以上事故为零；

2、重大火灾爆炸事故为零；

3、中毒事故为零；

4、重大装备事故为冬（直接经济损失20万元以上）；

5、环境污染大事为零；

6、轻伤事故掌握在2%。以下；

7、安全隐患整改率XX%；

8、完成年度安全培训计划，员工教育培训合格率XX%；

三、重点工作

一（）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。

1、车间成立以车间主任为组长，主管安全副主任为副组长，各段负责人、各

班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责车间的安全管理工作，直接辐射到个

人。

2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级

抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。

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3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。

一是车间每周召开一次安全生产例会，车间管理人员及各班组长参与，由车间

主要领导汇报安全管理工作；与会人员汇报对生产工作中存在的主要问题及原因，

实行的详细措施等情况，研讨解决存在的问题，研讨部署下一阶段的安全管理工作

任务。

4、强化安全设备等管理工作，提高本质化安全水平。完善安全基础设备建设，

对安全消防设备、安全通道、煤仓、溜槽、转动部位安全防护、安全警示等重点部

位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保煤10、备4、圆形料场等重

点部位实施有效监控。

5、强化考核，落实责任。对安全管理工作施行一票拒绝，发生工亡和没有完

成工作目标的责任班组及相关负责人，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经

过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。

（二）主动做好员工安全学问和技能培训工作，提高员工整体安全素养

1、强化对新入职员工的安全学问培训，从源头把好安全教育关。

一是严格执行安全培训管理制度：一是车间、班组培训要理论与案相结合，

学习与考试相结合，安全根本学问考试不及格者不予上岗操作，屡次培训考试不合

格严格根据安全培训管理制度退回人资；三是车同、班组的培训，要结合岗位实际

和事故案，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，车间管理人

员对车间、班组培训要跟踪培训效果。

2、抓好在卤员工的专业安全技能培训。

一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作

人员，每月培训一次，结合齿位和工种，培训相关学问，使其到达对安全操作规程

等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关学问和标准，懂

得管什么，怎么管；整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过

场，车间安全管理人员跟踪指导，监督检查。

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3、利用典型事故案教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

4、在处理安全事故时，要根据“四不放过的原则。

(1)车间主要领导按时组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会,

在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；

(2)要按时上报和传达事故经过，按时通报，并举一反三，引以为戒，防止

类似大事的发生