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项目进度把控方法与工具试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种工具常用于制定项目进度计划？（）

A.帕累托图B.甘特图C.鱼骨图

答案：B

2.项目进度管理的第一步是？（）

A.活动排序B.活动定义C.进度控制

答案：B

3.关键路径法关注的是？（）

A.最短路径B.最长路径C.平均路径

答案：B

4.当项目进度落后时，以下哪种方法通常用于快速跟进？（）

A.增加资源B.并行活动C.延长工期

答案：B

5.用来监控项目进度绩效的指标是？（）

A.CPIB.SPIC.PERT

答案：B

6.PERT估算中，最可能时间为10天，乐观时间为8天，悲观时间为14天，期望时间是？（）

A.10天B.10.33天C.11天

答案：B

7.以下属于进度控制输入的是？（）

A.进度绩效报告B.变更请求C.进度基准

答案：C

8.里程碑清单属于项目进度管理哪个过程的输出？（）

A.活动定义B.活动排序C.制定进度计划

答案：A

9.快速跟进可能带来的风险是？（）

A.成本增加B.质量下降C.范围变更

答案：B

10.项目进度模型是哪个过程的输出？（）

A.制定进度计划B.控制进度C.活动资源估算

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目进度把控常用的工具包括（）

A.里程碑图B.资源直方图C.挣值分析

答案：ABC

2.制定项目进度计划的依据有（）

A.活动清单B.活动历时估算C.项目范围说明书

答案：ABC

3.以下哪些属于进度偏差分析方法（）

A.趋势分析B.关键路径法分析C.挣值分析

答案：AC

4.进度控制的措施包括（）

A.组织措施B.技术措施C.经济措施

答案：ABC

5.活动历时估算的方法有（）

A.专家判断B.类比估算C.三点估算

答案：ABC

6.项目进度计划优化的内容包括（）

A.工期优化B.费用优化C.资源优化

答案：ABC

7.关键路径的特点有（）

A.决定项目总工期B.所有活动总时差为0C.活动历时最长

答案：AB

8.资源平衡可能会导致（）

A.项目工期延长B.资源利用率提高C.成本增加

答案：AB

9.进度绩效报告包括的内容有（）

A.实际进度B.进度偏差C.预测

答案：ABC

10.以下哪些情况可能导致项目进度延误（）

A.资源不足B.需求变更C.风险发生

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.关键路径上的活动不能有任何延误。（）

答案：对

2.甘特图只能显示项目活动的开始和结束时间。（）

答案：错

3.活动历时估算只需要考虑活动本身的时间。（）

答案：错

4.进度控制的目的只是确保项目按时完成。（）

答案：错

5.快速跟进一定能缩短项目工期。（）

答案：错

6.资源平衡不会影响项目进度。（）

答案：错

7.挣值分析可以同时衡量成本和进度绩效。（）

答案：对

8.里程碑是项目中的重要时间节点，没有持续时间。（）

答案：对

9.项目进度计划一旦确定就不能更改。（）

答案：错

10.类比估算通常比三点估算更准确。（）

答案：错

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述关键路径法的作用。

答案：关键路径法可确定项目总工期，识别决定项目工期的关键活动序列。让管理者聚焦关键活动，合理分配资源、安排进度，及时发现潜在延误风险，保证项目按时完成。

2.活动历时估算有哪些主要依据？

答案：主要依据有活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目管理团队的知识经验、历史数据等。这些为准确估算活动所需时间提供信息。

3.简述挣值分析的三个基本参数。

答案：三个基本参数为计划价值（PV），即计划工作的预算价值；实际成本（AC），即已完成工作的实际花费；挣值（EV），即已完成工作的预算价值。用于衡量项目进度和成本绩效。

4.项目进度计划制定后为何还需优化？

答案：制定的初始进度计划可能存在工期过长、资源分配不合理、成本过高等问题。优化可在满足项目目标前提下，合理调整工期、平衡资源、降低成本，提高项目的可行性和效益。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目进度管理中沟通的重要性。

答案：沟通在项目进度管理中至关重要。有效的沟通能确保项目团队