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2025年国考北京粮储局结构化小组面试互评环节技巧与话术

第一部分：岗位认知与职责理解（共3题，每题10分，总分30分）

题目1（10分）：北京粮储局作为国家战略物资储备的重要机构，承担着保障粮食安全的重要职责。假设你与其他小组成员共同负责一次储备粮轮换管理工作，在过程中发现某库点存在管理制度执行不到位的情况。请结合你的岗位认知，谈谈你将如何与其他成员协作，推动问题整改，并确保类似问题不再发生。

答案参考：

在北京粮储局工作，保障国家粮食安全是我们的首要职责。面对库点管理制度执行不到位的问题，我会采取以下措施与其他成员协作推动整改：

1.迅速响应，明确问题。我会首先与其他成员一起到现场核实情况，通过查阅台账、询问库点工作人员等方式，精准定位问题所在，例如是人员培训不足、监督机制缺失，还是执行流程存在漏洞。

2.集体讨论，制定方案。在小组会议上，我会提出问题整改的初步建议，包括加强人员培训、完善监督机制、细化操作流程等，并邀请其他成员补充意见。例如，可以借鉴兄弟单位的管理经验，设计更科学的轮换方案。

3.分工协作，落实责任。根据讨论结果，明确每个人的具体任务，例如由擅长管理的成员负责监督执行，由熟悉业务流程的成员完善制度文件。我会主动承担协调沟通的工作，确保各环节无缝衔接。

4.持续跟进，动态调整。整改方案实施后，我会与其他成员定期检查效果，如发现新问题，及时调整策略。例如，可以通过信息化手段建立问题台账，实时跟踪整改进度。

5.总结归档，形成长效机制。整改完成后，我会牵头撰写总结报告，提炼经验教训，并推动将整改措施纳入常态化管理，避免类似问题反复出现。

解析：

此题考察岗位认知、团队协作和问题解决能力。答题时需突出北京粮储局的工作特点，如粮食安全的重要性、管理制度严谨性，并结合实际案例体现逻辑性和可操作性。

题目2（10分）：北京粮储局近年来积极推进“智慧粮储”建设，利用大数据、物联网等技术提升储备粮管理效率。假设你在小组中负责撰写一份关于“智慧粮储”的应用推广方案，请结合你的理解，谈谈如何平衡技术应用与实际操作需求，确保方案既先进又实用。

答案参考：

“智慧粮储”建设是提升管理效率的关键，但需兼顾技术先进性与实际操作需求。我会从以下角度推动方案落地：

1.需求调研，精准施策。首先，我会与其他成员走访不同库点，了解基层工作人员的实际需求，例如温度湿度监测、智能安防等需求更为迫切。同时，调研现有信息化基础，避免重复投资。

2.分步实施，试点先行。建议选择1-2个条件成熟的库点作为试点，先引入核心功能（如智能监测、自动化出入库系统），待稳定运行后再逐步推广。例如，可以先从粮食质量监测入手，逐步扩展至仓储安防领域。

3.加强培训，提升接受度。技术引进后，需做好人员培训工作。我会设计通俗易懂的操作手册，并组织模拟演练，帮助工作人员快速适应新系统。例如，可以开展“一对一”帮扶，解决基层操作难题。

4.数据共享，协同管理。推动各库点数据互联互通，形成统一管理平台，便于上级部门实时掌握全局情况。同时，建立数据安全机制，确保信息保密。

5.持续优化，动态迭代。根据试点反馈，不断调整技术方案。例如，若发现某项技术操作复杂，可考虑优化算法或开发更友好的界面。

解析：

此题考察政策理解、项目管理能力和沟通协调能力。答题时需结合北京粮储局的技术发展方向，突出“实用”原则，避免盲目追求技术而忽视基层需求。

题目3（10分）：北京作为首都，粮食供应保障任务繁重。假设小组讨论中有人提出“通过电商平台采购储备粮”以降低成本的方案，请结合你的岗位认知，谈谈该方案的可行性与潜在风险，并提出改进建议。

答案参考：

电商平台采购储备粮看似能降低成本，但需综合评估其可行性与风险：

可行性：

1.拓宽采购渠道。电商平台可连接更多供应商，增加竞争，理论上能降低采购成本。

2.提高采购效率。线上交易可减少人工环节，加快采购流程。

潜在风险：

1.质量管控难。电商平台供应商资质参差不齐，可能存在粮食质量隐患。

2.物流成本高。粮食属于大宗物资，短途运输成本可能抵消价格优势。

3.政策合规性。储备粮采购需严格遵循国家规定，部分电商平台可能存在合规风险。

改进建议：

1.试点先行。选择部分品种（如口粮）在特定库点试点，严格审核供应商资质，确保质量达标。

2.建立筛选机制。与大型粮食企业合作，通过其供应链保障质量，避免盲目采购。

3.结合传统渠道。将电商平台作为补充，而非完全替代传统采购方式，确保多元化供应。

解析：

此题考察政策分析能力和风险意识。答题时需突出粮食安全的严肃性，避免过度依赖电商平台，同时体现辩证思维，提出务实改进方案。

第二部分：应急处突与协作能力（共3题，每题10分，总分3